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全方位英語力提升活動 即日起展開 | 台灣味 | NOWnews 今日新聞網
全方位英語力提升活動 即日起展開 | 台灣味 | NOWnews 今日新聞網:
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全方位英語力提升活動 即日起展開
全國廣播/綜合報導
行政院人事行政總處地方行政研習中心於今年度推動「全方位英語力提升活動」,活動期間自即日起至9月30日止。活動內容包括「套裝課程閱讀有獎」、「英語聽診室」、「線上大會考」等,還有機會參加抽獎,歡迎南投縣各機關學校公務人員踴躍參加。
縣府人事處指出,參加人員可於「e學中心」選讀「全方位英語力套裝課程」,其中含「初級1」、「初級2」及「中級1」、「中級2」,共2個等級4組套裝課程,完成每套所有課程選讀者,除可獲認證時數外,並各有一次抽獎機會,第1獎可獲得價值新台幣1萬元等值獎品。
縣府人事處表示,這次活動依據「地方行政研習中心101年度推動公務人員數位學習實施計畫相關活動辦法」辦理,屬團體競賽活動,並納入101年度各縣市政府推動公務人員數位學習團體獎計分,歡迎各機關學校公務人員踴躍參與,爭取佳績。
行政院人事行政總處地方行政研習中心於今年度推動「全方位英語力提升活動」,活動期間自即日起至9月30日止。活動內容包括「套裝課程閱讀有獎」、「英語聽診室」、「線上大會考」等,還有機會參加抽獎,歡迎南投縣各機關學校公務人員踴躍參加。
縣府人事處指出,參加人員可於「e學中心」選讀「全方位英語力套裝課程」,其中含「初級1」、「初級2」及「中級1」、「中級2」,共2個等級4組套裝課程,完成每套所有課程選讀者,除可獲認證時數外,並各有一次抽獎機會,第1獎可獲得價值新台幣1萬元等值獎品。
縣府人事處表示,這次活動依據「地方行政研習中心101年度推動公務人員數位學習實施計畫相關活動辦法」辦理,屬團體競賽活動,並納入101年度各縣市政府推動公務人員數位學習團體獎計分,歡迎各機關學校公務人員踴躍參與,爭取佳績。
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員工在老板心中的怨
員工在老板心中的怨:
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| 員工在老板心中的怨 |
| www.XINHUANET.com 2005年10月26日 10:38:42 來源:申江服務導報 |
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| 【關閉】 | ||||||||
怎麼就不能理解上司的心! Ivy 公司副總經理 8000元月薪去年,我被派出擔任分公司經理後,我才發覺做老板不是件容易的事情。尤其是我的“副總經理”,怎麼也不能如我所願。我終于明白,其實用人很在意是否能夠配合默契,缺乏了默契的談判和會議真的很難佔據優勢。我的副總很聰明,但是沒有辦法成就大氣,缺乏承擔錯誤的勇氣就是職場的大忌。我很想呼吁員工:大家千萬不要沉默,有問題就要說明,有異議才表示你動過了腦筋。 其實,我也是過來人,我曾是大老板的副理,吃的啞巴苦、挨的莫名批評你們都不能和我比,但體會老板的思想,體諒老板的吃力,你就會明白很多道理。 2005,我想說:親愛的員工們,你們都要爭氣,不要那麼實際、眼睛發綠,年終獎金一分不會少你,要老板尊重你也不是什麼大問題,重要的是,你是不是真的那麼一心一意,曾為公司能夠盈利而付出過真心實意?好的老板絕對不會埋沒你。 員工惹得我火氣大大大 Denny 民營企業老總 不拿月薪 今天開會,有人又讓我生氣,我忍不住又大發了脾氣。 我的壞脾氣,還不是因為員工讓我犯急急出的毛病。每次我制定目標計劃,他們都會找借口說沒有辦法完成業績。他們也不想想,如果不經過計算和考慮,我怎麼可能隨隨便便就制定這些計劃? 這年頭,市場的競爭有多激烈,我的風險和壓力又怎麼會輕,出了事情,你們誰來和我同舟共濟?你們懷疑公司每年賺的紅利都進了我的私人基金,難得你們這麼在意真實數據,其實我的嚴厲只是為了公司能夠持續盈利,為了大家的長期飯票,我這樣的努力打拼,竟然沒有人能夠感激。我知道自己還有很多毛病,比如身體不好導致臉色難看嚇得你們每次講話都小心翼翼,其實這樣大可不必,只要你是真材實料就大可放心,我也會計算用人成本的高低。除此之外,我的缺點還有很多,比如我還不太喜歡聽反對的聲音,開會的時候也很沒有耐心,那是因為我還記得你們的曾經互相推卸責任。說來說去,無非是困難和擔心,老說困難卻找不到解決困難的途徑,你叫我如何可以不生氣傷心。幾年前,我就得了肝病、胃病和心臟病,你們要知道:家家都有本難念的經。這次生氣是我不對,我不該拒絕你們發言的權利,都怪我的肝病還未痊愈,一時肝火急攻上心。 不要指望老板來關心你 Debbie 營運總監 萬元月薪 老板要有老板的樣子,老板要有令人敬畏的架勢;老板要有品,老板要有比權力更甚的魅力。 在這行工作將近10年,憑借著自己的努力一級級升到現在總監的位置,隨著愈發深入管理層,與高層的親密接觸也讓我看到、學到、認識到:老板必須有自己的魅力,而這其中,魄力———也是經營和管理工作中必備的要素。 而我認為,魄力不僅僅表現在談判、運籌帷幄上,在公司內部管理,尤其人的管理上,也十分之受用。人是感情動物,私心、親情,錯綜復雜的人脈關係,到了商場,有時真的需要理智分析和六親不認。老板有魄力拿自己開刀以示公平嗎?我會,我會將自己的好兄弟發配到外省市降職工作,因為其在總公司犯下了嚴重錯誤;我會承認自己的失誤和主動減薪、參加培訓,因為我真的還不夠好;我會為了一個普通員工家屬的就學問題而到處托人幫忙,因為我覺得我有責任讓他們安心工作。 其實,從一開始,老板和員工就是不對等的。就是因為我也曾經是“下屬”,我深深明白下屬的為難和心酸。但是,無論是老板還是員工,面對處理個人情緒問題,還是得十分小心的。說老實話,身居要職、手握大權的“老板”,對下屬的關注可能並沒有下屬對他們的關注來得高。所以,“老板”可能很難意識到自己不經意間犯的錯誤,也很少有心去修補。老板確實都太忙,想期待老板來關心你的心情和冷暖,其實就像網絡版“聯通漫遊”一樣,“想等老板來關心你?———還是靠自己吧。” 好老板會努力使自己更完美,好員工會努力使自己更懂老板。 我想聽到解決方案 俞女士 企思企業咨詢公司老總 月薪不詳 要當一個好老板,真的不容易。面對員工的反面意見和實際工作執行中不盡如人意的地方,生氣並不是最好的解決方法,而一味地忍讓和壓抑也不是長久地解決之道。一些員工在工作中可能很難順暢地抒發痛苦、壓力和不滿的各種消極情緒,往往壓抑因惡劣關係所致的怒氣,以及失望的心情。但是壓抑消極情緒會比直抒胸臆危害更大。對于管理者來說,在管理過程中,學會控制情緒是很有必要的。管理者要學會洞察自己,“為什麼我要生氣,讓我生氣的理由是什麼?”生氣不應是為了發泄,意識到自己即將動怒之前,不妨先分清究竟是氣還是急,是指責問題的對于錯還是在著急公司未來的發展。 其實,我希望員工與老板多溝通,多提一些意見。雖然決策權一直都在管理者手中,但是廣泛聽取員工的意見對于老板而言是有利而無害的。我會感謝他們的意見,感謝他們選擇“貢獻”,老板必須要學會放開心態。但是,我更期待這些意見、問題背後的解決方案,這樣更能討好老板。
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升遷靠表現,不靠輩份 - Cheers快樂工作人雜誌14期
升遷靠表現,不靠輩份 - Cheers快樂工作人雜誌14期:
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升遷靠表現,不靠輩份
- 2001-11
- Cheers雜誌14期
- 作者:蘇岱崙
長久以來,新加坡政府效能在國際評比中屢獲肯定。
他們到底有什麼秘訣?
「我們的升遷制度是靠表現與潛力,不靠輩份,」新加坡駐台北商務代表許國豐說。如果說我國的升遷制度是爬樓梯式的,新加坡的就是坐電梯、甚至直昇機式的。
不過,努力不見得有潛力、資質能擔當重任。所以,如果在32歲時,還沒有晉升到某個等級時,這個人可能會自動被淘汰。反之,達到晉升等級的人,就是日後高級行政官員的人才。
為了吸引一流人才,新加坡政府採高薪策略。他們部長、常任秘書及副秘書等級的薪資,是比照國內6種專業職務的薪水——銀行家、會計師、工程師、律師、跨國企業負責人、本土製造業負責人——規劃出合理公式訂定。
不過,許國豐解釋,政府首長薪水也不能超過民間企業,不然所有人才都吸進來,民間會無人才可用。
基層公務員的薪水,以一個沒有工作經驗的新人為例,起薪可以從新台幣5萬元到7萬6千元不等,視學歷、應聘部門而定,但是進來之後的薪資、各種獎金,就全靠績效決定。
例如,一位28歲,在外交部工作5年的公務員,獲得一次晉級後,他的月薪可達新台幣八萬多元,這還不包括年終獎金及各種績效獎金,差異從1.5個月到6個月薪水。
為了留住人才,政府提供豐厚出國進修條件。最近才送了一批有潛力的優秀公務員,到中國、印度及矽谷工作與進修。30歲出頭的新加坡駐台商務副代表鍾薇薇舉例,在外派單位工作,會有參加國際會議的機會,國內再派人代理他的職務,如此雙方都能有不同於現任職務的學習。
為因應人才需求,新加坡公務員的人事福利隨時調整。在亞洲金融風暴時,公務員曾減薪15%;景氣復甦以後,隨著私人企業薪水提升,新加坡政府發現許多公務員轉任到私人企業,去年6月,新加坡副總理李顯龍便發表一篇演說,調整從上到下公務員的薪資、福利水準,並且呼籲給予優秀人才「更積極的升遷、更有成就感的責任」,最好讓他們在四十出頭就出任政府首長。
而為了保持人才流動暢通(flow-through),新加坡規定副秘書長及常任秘書都不能超過10年,屆滿必須轉任其他非首長職位或選擇提前退休。
最重要的,新加坡公務員打從心底為國家賣命,「新加坡這樣小,人力成本又高,憑什麼吸引外資?如果我們不努力,國家會完蛋的,這可不是開玩笑,」許國豐表情嚴肅地說。
台灣也很小。何時我們的公務人員才會有這種想法?
中國官場十大醜態
中國官場十大醜態 :
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2012年6月19日 星期二
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