防災&日文&電腦&筆記
分享在生活中所遇到的各種關於防災、日文及電腦的部落格。
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2011年3月26日 星期六
第四級產業系列(四)~什麼是知識經濟?
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第四級產業系列(四)~什麼是知識經濟? 分享 自經濟合作發展組織(OECD)於1996年首先提出以來,「知識經濟」已逐漸成為政府和企業發展經濟的目標,推動經濟已是現代社會的另一課題。「知識經濟」有很多種意義,簡單地說,就是指「用腦力賺錢」。更精確地說,「知識經濟」是以知識資源的擁...
2008年8月23日 星期六
財團法人中華民國中小企業協會
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財團法人中華民國中小企業協會
2008年8月19日 星期二
MBA智庫百科
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內有許多MBA術語解釋,管理學專門用語講解的首頁網站。 MBA智庫百科
2008年8月5日 星期二
競合理論中的一些基本原則
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自由式賽局中追求雙贏的策略稱之為競合理論(Co-opetition), 競合理論中的一些基本原則: 在實力不足的情況下,不要向跟你有重大利害關係的對象進行直接的對抗。 在實力不足的情況下,妳與對手合作的利益將可能要大於對抗的利益。因此要設法尋求與對手合作的機會,而合作的基礎在於你...
2008年3月25日 星期二
白領階級與藍領階級
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美國社會學家C.W.米爾斯在《權力精英》(1956)一書中,把工人分成白領與藍領兩個階級。 白領階級-- 指以提供腦力勞動,來穫的報酬的工人,技術、管理者、辦事人員。 藍領階級-- 從事體力和技術勞動的工作者,特別指工作時間要求穿工作服的階層。 主要職業有工廠的技術人員、醫院的護...
2008年3月12日 星期三
公開資訊觀測站
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台灣證卷交易所所公布之 公開資訊觀測站 可以查詢到國內公司, 基本市況報導、公司基本資料查詢、各項財務報表重要資訊。 深入了解公司經營情形。
2008年3月6日 星期四
典範轉移(Paradigm Shift)
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即指有特殊的一群人,打破傳統,將一個粗略的概念落實後,而產生一個新的典範。 ●「典範轉移」(Paradigm Shift)的由來: 「典範轉移(Paradigm Shift)」為1962年由美國社會學家湯馬斯.孔恩(Thomas S. Kuhn, 1922~1996 AD)提出的...
2008年2月14日 星期四
龜毛家族
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1.遲到者,每分鐘罰100元。 2.公司沒有交際費。 3.上司不聽耳語,讓耳語文化在公司絕跡。 4.被公司挖角禮聘來的高階同仁(六職等以上),禁止再向原公司挖角。 5.高階同仁『擴大視野』目標:每年在世界各地完成100家餐廳用餐經驗。 6.中常會和二代菁英,每天需步行10000步...
王品憲法
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1.任何人均不得接受廠商100元以上好處,違者唯一開除。 2.同仁的親戚禁止進入公司任職。 3.公司不得與同仁的親戚做買賣或業務往來。 4.財務、人事、採購徹底公開,所有同仁均可以隨時查核。 5.舉債金額不得超過資產的30%。 6.公司與董事長均不得對外作背書或保證。 7.不做本...
2008年1月29日 星期二
松下幸之助三十條經營秘訣
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松下幸之助集七十餘年經營經驗,總結出三十條經營秘訣,並以簡潔明瞭的語言概括,對經營的種種思想和見解,松下常常在各種場合發表過。 松下自己加以總結,概括為三十條: 1、生意是為社會大眾貢獻的服務,因此,利潤是它應得的合理報酬。 生意是為社會服務而存在的,而服務的報酬就是獲得利潤。如...
2008年1月28日 星期一
日本的經營四聖
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日本企業界,有一個「經營四聖」的說法, 即日本戰後經濟崛起中最卓越的四位企業家。 他們分別是 松下公司的松下幸之助 索尼公司的盛田昭夫 本田公司的本田宗一郎 日本京瓷集團的稻盛和夫
2007年12月29日 星期六
卓越組織的八大特質
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行動傾向 接近顧客 自主性及創業精神 以人來提升生產力 堅守本行 價值驅動 寬嚴並濟 人事精簡
溝通的要素
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發訊者 編碼 訊息 通路 解碼 接受者 回饋 溝通的效能
人會如何面對失調
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改變態度 改變行為 忽略不一致 合理化
2007年12月28日 星期五
專業的定義
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有系統的知識 資格考試 同業公會 行業規範 行業權威性 社會影響力 社會責任 (andrew七大要件)
2007年12月21日 星期五
Fiedler 的權變領導
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2007年12月11日 星期二
碩士班
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我的老師 我的課表
2007年11月28日 星期三
廣告網站
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廣告網址 許多有趣的廣告彙集。
2007年11月26日 星期一
全國商工行政服務入口網
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全國商工行政服務入口網 :查詢台灣各家公司登記資料,政府官方資料 子網頁 :查詢公司資料
2007年11月3日 星期六
三構面之領導者效能模式
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