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第四級產業系列(四)～什麼是知識經濟？ 分享 自經濟合作發展組織(OECD)於1996年首先提出以來，「知識經濟」已逐漸成為政府和企業發展經濟的目標，推動經濟已是現代社會的另一課題。「知識經濟」有很多種意義，簡單地說，就是指「用腦力賺錢」。更精確地說，「知識經濟」是以知識資源的擁...

財團法人中華民國中小企業協會

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自由式賽局中追求雙贏的策略稱之為競合理論（Co-opetition）， 競合理論中的一些基本原則： 在實力不足的情況下，不要向跟你有重大利害關係的對象進行直接的對抗。 在實力不足的情況下，妳與對手合作的利益將可能要大於對抗的利益。因此要設法尋求與對手合作的機會，而合作的基礎在於你...

美國社會學家C.W.米爾斯在《權力精英》（1956）一書中，把工人分成白領與藍領兩個階級。 白領階級-- 指以提供腦力勞動，來穫的報酬的工人，技術、管理者、辦事人員。 藍領階級-- 從事體力和技術勞動的工作者，特別指工作時間要求穿工作服的階層。 主要職業有工廠的技術人員、醫院的護...

台灣證卷交易所所公布之 公開資訊觀測站 可以查詢到國內公司， 基本市況報導、公司基本資料查詢、各項財務報表重要資訊。 深入了解公司經營情形。

即指有特殊的一群人，打破傳統，將一個粗略的概念落實後，而產生一個新的典範。 ●「典範轉移」（Paradigm Shift）的由來： 「典範轉移（Paradigm Shift）」為1962年由美國社會學家湯馬斯．孔恩（Thomas S. Kuhn, 1922~1996 AD）提出的...

1.遲到者，每分鐘罰100元。 2.公司沒有交際費。 3.上司不聽耳語，讓耳語文化在公司絕跡。 4.被公司挖角禮聘來的高階同仁(六職等以上)，禁止再向原公司挖角。 5.高階同仁『擴大視野』目標：每年在世界各地完成100家餐廳用餐經驗。 6.中常會和二代菁英，每天需步行10000步...

1.任何人均不得接受廠商100元以上好處，違者唯一開除。 2.同仁的親戚禁止進入公司任職。 3.公司不得與同仁的親戚做買賣或業務往來。 4.財務、人事、採購徹底公開，所有同仁均可以隨時查核。 5.舉債金額不得超過資產的30%。 6.公司與董事長均不得對外作背書或保證。 7.不做本...

松下幸之助集七十餘年經營經驗，總結出三十條經營秘訣，並以簡潔明瞭的語言概括，對經營的種種思想和見解，松下常常在各種場合發表過。 松下自己加以總結，概括為三十條： 1、生意是為社會大眾貢獻的服務，因此，利潤是它應得的合理報酬。 生意是為社會服務而存在的，而服務的報酬就是獲得利潤。如...

日本企業界，有一個「經營四聖」的說法， 即日本戰後經濟崛起中最卓越的四位企業家。 他們分別是 松下公司的松下幸之助 索尼公司的盛田昭夫 本田公司的本田宗一郎 日本京瓷集團的稻盛和夫

行動傾向 接近顧客 自主性及創業精神 以人來提升生產力 堅守本行 價值驅動 寬嚴並濟 人事精簡

發訊者 編碼 訊息 通路 解碼 接受者 回饋 溝通的效能

改變態度 改變行為 忽略不一致 合理化

有系統的知識 資格考試 同業公會 行業規範 行業權威性 社會影響力 社會責任 (andrew七大要件)

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