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随筆
９６．「NTT ドコモの携帯電話」（メルマガ151号掲載） 2010.12.24
９５．「日本タイクラブに、当社のカレンダー20冊贈呈い」（メルマガ150号掲載） 2010.12.17
９４．「社員にご褒美 - 提案が良い」（メルマガ150号掲載） 2010.12.9
９３．「Motor Show の報告 - 今年はエコカー」（メルマガ150号掲載） 2010.12.3
９２．「今度の人事課長はチェンマイ美人だぞー」（メルマガ149号掲載） 2010.11.19
９１．「Motor Show のお知らせ － 12月1日～12日」（メルマガ149号掲載） 2010.11.19
９０．「三面記事の件でお詫び」（メルマガ149号掲載） 2010.11.12
８９．「おとり広告で、騙された日本人」（メルマガ149号掲載） 2010.11.12
８８．「タイの研究開発の概況発表会に出席」（メルマガ148号掲載） 2010.10.18
８７．「見事に失敗した営業管理システム 再起の決意を新たに」（メルマガ148号掲載） 2010.10.18
８６．「レンタカーのビジネスはいかが？」（メルマガ148号掲載） 2010.10.14
８５．「オーナーからのセールス個人へのコミッションを拒否」（メルマガ148号掲載） 2010.10.14
８４．「会社のお金を横領されてしまいました」（メルマガ148号掲載） 2010.10.1
８３．「成田の入管で審査2時間 －対策は日本語書類を持参－」（メルマガ147号掲載） 2010.9.17
８２．「マヒドン大学卒業の新社員紹介」（メルマガ147号掲載） 2010.9.15
８１．「PRホームⅡオーナーから客を連れて来て下さい、と頼まれて」（メルマガ147号掲載） 2010.9.13
８０．「プロパンガスの爆発で死亡した日本人社長」（メルマガ147号掲載） 2010.8.27
７９．「社創立25周年記念パーティーの準備（その１）」（メルマガ146号掲載） 2010.8.20
７８．「コンピューターウィルスにやられて大混乱、当社の実録」（メルマガ146号掲載） 2010.8.17
７７．「性格がわかる診断書－社員採用に役立つ」（メルマガ146号掲載） 2010.8.17
７６．「我が人生に悔いなし ― みきちゃんの辞世の句」（メルマガ146号掲載） 2010.8.13
７５．「弾丸ツアーならぬ弾丸出張、増える」（メルマガ146号掲載） 2010.8.4
７４．「進出企業へのお助けマン紹介」（メルマガ146号掲載） 2010.7.30
７３．「無尽、いわゆる頼母子講（たのもしこう）についての現状報告」（メルマガ145号掲載） 2010.7.19
７２．「北海道新聞に、社長の記事が掲載(5)」（メルマガ145号掲載） 2010.7.14
７１．「弘（こう）ちゃんと呼んでネ― 新人紹介」（メルマガ145号掲載） 2010.7.9
７０．「恒例のタンブン（お布施）で、元気が出るスタッフ」（メルマガ145号掲載） 2010.7.7
６９．「室内インテリアさんを招いて、アパートコンテンツを増やす」（メルマガ145号掲載）
2010.7.5
６８．「メルマガ -ワイワイタイタイランド- の紹介」 （メルマガ144号掲載）
2010.6.18
６７．「くやしいけど、どうにもならない。ドライバーによる、不正ガソリン水増請求」
（メルマガ144号掲載）
2010.6.16
６６．「ボーイズビーアンビシャス」から夢が広がる （メルマガ143号掲載）
2010.5.21
６５．「社員へ正しい日本語表現を教育中」 （メルマガ143号掲載）
2010.5.21
６４．「相続税の不思議 ― 相続すると課税される ― 当然？」 （メルマガ142号掲載）
2010.4.9
６３．「スマートになった社長･････8kg減量」 （メルマガ142号掲載）
2010.4.5
６２．「北海道新聞に社長の記事が掲載（４）」 （メルマガ141号掲載）
2010.2.26
６１．「アジア文庫廃業のお知らせ」 （メルマガ140号掲載）
2010.2.19
６０．「支払い小切手に社判は不要に」 （メルマガ140号掲載）
2010.2.15
５９．「話題にならなくなった中国人正月（2.12-14） （メルマガ139号掲載）
2010.1.19
５８．「社長の息子さんが、最大手自動車部品メーカーに就職」
（メルマガ139号掲載）
2010.1.18
５８．「キレイキレイ」泡タイプのハンドソープ－実は「汚い、汚い」の意味－
（メルマガ139号掲載）
2010.1.15
５７．再契約交渉の際、奥の手を使う （メルマガ139号掲載）
2010.1.11
５６．当社 「今年の抱負」 審査発表 （メルマガ139号掲載）
2010.1.8
５５．何回受けても合格しない昇任試験 （メルマガ139号掲載）
2010.1.5
５４．Motor Show の紹介 （メルマガ138号掲載）
５３．Motor Show のお知らせ （メルマガ138号掲載）
５２．北海道新聞に社長の記事が掲載（３） （メルマガ137号掲載）
５１．白寿に向け激励の旅-日本訪問記録 2009.12.4
2009.11.20
2009.11.10
2009.8.31
５０．タイの卒業シーズン！ ―卒業式のちょっと変わった習慣―
（メルマガ134号掲載） 2009.8.17
４９．モチベーションを上げるには、何はさておき社員研修。 （メルマガ134号掲載）
４８．新職員の陰で従来の職員は･････。 （メルマガ133号掲載）
４７．恒例行事のタンブン、初参加。 （メルマガ133号掲載）
４６．似て非なるもの － 牛野屋（吉野屋） （メルマガ131号掲載） 2009.7.31
2009.7.14
2009.7.13
2009.5.11
４５．愛人に恐喝されて（マニュアル） その２（完） （メルマガ130号掲載） 2009.4.24
４４．愛人に恐喝されて（マニュアル） その１ （メルマガ129号掲載） 2009.3.10
４３．北海道新聞に社長の記事が掲載（２） （メルマガ129号掲載） 2009.3.10
４２．ハーバルほっとパッド・プライの紹介 （メルマガ129号掲載） 2009.3.10
４１．敬語の使い過ぎはイヤミですヨ。 （メルマガ128号掲載） 2009.2.20
４０．10年ぶりに入院(小林 社長) （メルマガ127号掲載） 2009.1.23
３９．大学を3年で卒業する方法（メルマガ127号掲載） 2009.1.23
３８．神奈川県産業ミッション（ジェトロ共催）によるネットワーキング商談会（お知らせ） 2009.1.20
３７．某社にて、４ヶ月後に給料を倍要求した人 （メルマガ126号掲載） 2008.12.20
３６．知得情報（知っていて得する情報） （メルマガ125号掲載） 2008.11.20
３５．定額給付金と海外居住者 （メルマガ125号掲載） 2008.11.20
３４．株と麻薬はやめられない （メルマガ125号掲載） 2008.11.14
３３．金融（ファイナンス）を勉強中 - シャイな息子 （メルマガ124号掲載） 2008.10.20
３２．最近、娘が美人になった －二重まぶた－ （メルマガ124号掲載） 2008.10.20
３１．フエ・ダナン 団体旅行記 （メルマガ124号掲載） 2008.10.20
３０．無料開放学習室の紹介 （メルマガ124号掲載） 2008.10.9
２９．早すぎる知人の死 （メルマガ123号掲載） 2008.9.17
２８．「日本村」は３年後に消滅 （メルマガ123号掲載） 2008.9.12
２７．「私の父」の作文で「私の母」を書く生徒 （メルマガ121号掲載） 2008.7.16
２６．ネット通販「GirL's ShoP」の紹介 （メルマガ121号掲載） 2008.7.15
２５．お坊さんを招いてのタンブン(お布施)行事を行いました （メルマガ121号掲載） 2008.7.11
２４．懐メロが無料で聴ける （メルマガ121号掲載） 2008.7.11
２３．日本のトップ経営者の話を聞く （メルマガ121号掲載） 2008.7.10
２２．責任という言葉の意味 （メルマガ103号掲載） 2007.1.22
２１．パタヤよりバンセンですよー （メルマガ120号掲載） 2008.6.20
２０．北海道新聞に社長の記事が掲載 （メルマガ120号掲載） 2008.6.20
１９．愛別離苦 （メルマガ120号掲載） 2008.6.20
１８．長女がアメリカ(フロリダ州)から帰国 （メルマガ120号掲載） 2008.6.20
１７．たかがベット、されど・・・・ （メルマガ120号掲載） 2008.5.30
１６．長女がアメリカ(フロリダ州)にてバイト中 （メルマガ119号掲載） 2008.5.20
１５．社長秘書に３子目-おめでとう！ （メルマガ118号掲載） 2008.4.8
１４．北海道新聞より記事依頼 （メルマガ118号掲載） 2008.4.3
１３．Motor Show の報告 （メルマガ118号掲載） 2008.4.2
１２．仮予約は不可(AIR TICKET)－ANA その２ （メルマガ117号掲載） 2008.3.20
１１．洗濯についての考察 （メルマガ117号掲載） 2008.3.6
１０．新職場でもガンバレー 社員の退職 （メルマガ116号掲載） 2008.2.20
９．仮予約は不可(AIR TICKET)－ANA （メルマガ116号掲載） 2008.2.20
８．テレサテンについて （メルマガ115号掲載） 2008.1.21
７．居酒屋「栄ちゃん」は元気はつらつ (メルマガ114号掲載) 2007.12.21
６．マレーシア訪問記 2007.10.28
５．セータキット ポーピアング 「背丈に合った経済」 (メルマガ112号掲載) 2007.10.10
４．敬語５分類に(２) 2007.2.3
３．続「させていただきます」 2006.10.28
２．敬語５分類に(１) 2006.10.24
１．敬語「させていただきます」 2006.10.24
2010年12月30日 星期四
2010年12月29日 星期三
2010年12月26日 星期日
2010年12月19日 星期日
做培訓師、職業經理人、管理者必備的英文單詞 - 網路行銷
做培訓師、職業經理人、管理者必備的英文單詞
來源：www.songyan.com.tw 作者：網路行銷 時間：2008-05-03 Tag：創業指南 點擊：
目標 mission/ objective
集體目標 group objective
內部環境 internal environment
外部環境 external environment
計劃 planning
組織 organizing
人事 staffing
領導 leading
控制 controlling
步驟 process
原理 principle
方法 technique
經理 manager
總經理 general manager
行政人員 administrator
主管人員 supervisor
企業 enterprise
商業 business
產業 industry
公司 company
效果 effectiveness
效率 efficiency
企業家 entrepreneur
權利 power
職權 authority
職責 responsibility
科學管理 scientific management
現代經營管理 modern operational management
行為科學 behavior science
生產率 productivity
激勵 motivate
動機 motive
法律 law
法規 regulation
經濟體系 economic system
管理職能 managerial function
產品 product
服務 service
利潤 profit
滿意 satisfaction
歸屬 affiliation
尊敬 esteem
自我實現 self-actualization
人力投入 human input
盈餘 surplus
收入 income
成本 cost
資本貨物 capital goods
機器 machinery
設備 equipment
建築 building
存貨 inventory
（2）
經驗法 the empirical approach
人際行為法 the interpersonal behavior approach
集體行為法 the group behavior approach
協作社會系統法 the cooperative social systems approach
社會技術系統法 the social-technical systems approach
決策理論法 the decision theory approach
數學法 the mathematical approach
系統法 the systems approach
隨機制宜法 the contingency approach
管理任務法 the managerial roles approach
經營法 the operational approach
人際關係 human relation
心理學 psychology
態度 attitude
壓力 pressure
衝突 conflict
招聘 recruit
鑒定 appraisal
選拔 select
培訓 train
報酬 compensation
授權 delegation of authority
協調 coordinate
業績 performance
考績制度 merit system
表現 behavior
下級 subordinate
偏差 deviation
檢驗記錄 inspection record
誤工記錄 record of labor-hours lost
銷售量 sales volume
產品質量 quality of products
先進技術 advanced technology
顧客服務 customer service
策略 strategy
結構 structure
(3)
領先性 primacy
普遍性 pervasiveness
憂慮 fear
忿恨 resentment
士氣 morale
解雇 layoff
批發 wholesale
零售 retail
程序 procedure
規則 rule
規劃 program
預算 budget
共同作用 synergy
大型聯合企業 conglomerate
資源 resource
購買 acquisition
增長目標 growth goal
專利產品 proprietary product
競爭對手 rival
晉陞 promotion
管理決策 managerial decision
商業道德 business ethics
有競爭力的價格 competitive price
供貨商 supplier
小販 vendor
利益衝突 conflict of interests
派生政策 derivative policy
開支帳戶 expense account
批准程序 approval procedure
病假 sick leave
休假 vacation
工時 labor-hour
機時 machine-hour
資本支出 capital outlay
現金流量 cash flow
工資率 wage rate
稅收率 tax rate
股息 dividend
現金狀況 cash position
資金短缺 capital shortage
總預算 overall budget
資產負債表 balance sheet
可行性 feasibility
投入原則 the commitment principle
投資回報 return on investment
生產能力 capacity to produce
實際工作者 practitioner
最終結果 end result
業績 performance
個人利益 personal interest
福利 welfare
市場佔有率 market share
創新 innovation
生產率 productivity
利潤率 profitability
社會責任 public responsibility
董事會 board of director
組織規模 size of the organization
組織文化 organizational culture
目標管理 management by objectives
評價工具 appraisal tool
激勵方法 motivational techniques
控制手段 control device
個人價值 personal worth
優勢 strength
弱點 weakness
機會 opportunity
威脅 threat
www.haiyijiao.com 海一角網路行銷人網
個人責任 personal responsibility
顧問 counselor
定量目標 quantitative objective
定性目標 qualitative objective
可考核目標 verifiable objective
優先 priority
工資表 payroll
（4）
策略 strategy
政策 policy
靈活性 discretion
多種經營 diversification
評估 assessment
一致性 consistency
應變策略 consistency strategy
公共關係 public relation
價值 value
抱負 aspiration
偏見 prejudice
審查 review
批准 approval
主要決定 major decision
分公司總經理 division general manager
資產組合距陣 portfolio matrix
明星 star
問號 question mark
現金牛 cash cow
賴狗 dog
採購 procurement
人口因素 demographic factor
地理因素 geographic factor
公司形象 company image
產品系列 product line
合資企業 joint venture
破產政策 liquidation strategy
緊縮政策 retrenchment strategy
戰術 tactics
(5)
追隨 followership
個性 individuality
性格 personality
安全 safety
自主權 latitude
悲觀的 pessimistic
靜止的 static
樂觀的 optimistic
動態的 dynamic
靈活的 flexible
抵制 resistance
敵對 antagonism
折中 eclectic
(6)
激勵 motivation
潛意識 subconscious
地位 status
情感 affection
慾望 desire
壓力 pressure
滿足 satisfaction
自我實現的需要 needs for self-actualization
尊敬的需要 esteem needs
歸屬的需要 affiliation needs
安全的需要 security needs
生理的需要 physiological needs
維持 maintenance
保健 hygiene
激勵因素 motivator
概率 probability
強化理論 reinforcement theory
反饋 feedback
獎金 bonus
股票期權 stock option
勞資糾紛 labor dispute
缺勤率 absenteeism
人員流動 turnover
獎勵 reward
(7)
特許經營 franchise
熱誠 zeal
信心 confidence
鼓舞 inspire
要素 ingredient
忠誠 loyalty
奉獻 devotion
作風 style
品質 trait
適應性 adaptability
進取性 aggressiveness
熱情 enthusiasm
毅力 persistence
人際交往能力 interpersonal skills
行政管理能力 administrative ability
智力 intelligence
專制式領導 autocratic leader
民主式領導 democratic leader
自由放任式領導 free-rein leader
管理方格圖 the managerial grid
工作效率 work efficiency
服從 obedience
領導行為 leader behavior
支持型領導 supportive leadership
參與型領導 participative leadership
指導型領導 instrumental leadership
成就取向型領導 achievement-oriented leadership
來源：www.songyan.com.tw 作者：網路行銷 時間：2008-05-03 Tag：創業指南 點擊：
目標 mission/ objective
集體目標 group objective
內部環境 internal environment
外部環境 external environment
計劃 planning
組織 organizing
人事 staffing
領導 leading
控制 controlling
步驟 process
原理 principle
方法 technique
經理 manager
總經理 general manager
行政人員 administrator
主管人員 supervisor
企業 enterprise
商業 business
產業 industry
公司 company
效果 effectiveness
效率 efficiency
企業家 entrepreneur
權利 power
職權 authority
職責 responsibility
科學管理 scientific management
現代經營管理 modern operational management
行為科學 behavior science
生產率 productivity
激勵 motivate
動機 motive
法律 law
法規 regulation
經濟體系 economic system
管理職能 managerial function
產品 product
服務 service
利潤 profit
滿意 satisfaction
歸屬 affiliation
尊敬 esteem
自我實現 self-actualization
人力投入 human input
盈餘 surplus
收入 income
成本 cost
資本貨物 capital goods
機器 machinery
設備 equipment
建築 building
存貨 inventory
（2）
經驗法 the empirical approach
人際行為法 the interpersonal behavior approach
集體行為法 the group behavior approach
協作社會系統法 the cooperative social systems approach
社會技術系統法 the social-technical systems approach
決策理論法 the decision theory approach
數學法 the mathematical approach
系統法 the systems approach
隨機制宜法 the contingency approach
管理任務法 the managerial roles approach
經營法 the operational approach
人際關係 human relation
心理學 psychology
態度 attitude
壓力 pressure
衝突 conflict
招聘 recruit
鑒定 appraisal
選拔 select
培訓 train
報酬 compensation
授權 delegation of authority
協調 coordinate
業績 performance
考績制度 merit system
表現 behavior
下級 subordinate
偏差 deviation
檢驗記錄 inspection record
誤工記錄 record of labor-hours lost
銷售量 sales volume
產品質量 quality of products
先進技術 advanced technology
顧客服務 customer service
策略 strategy
結構 structure
(3)
領先性 primacy
普遍性 pervasiveness
憂慮 fear
忿恨 resentment
士氣 morale
解雇 layoff
批發 wholesale
零售 retail
程序 procedure
規則 rule
規劃 program
預算 budget
共同作用 synergy
大型聯合企業 conglomerate
資源 resource
購買 acquisition
增長目標 growth goal
專利產品 proprietary product
競爭對手 rival
晉陞 promotion
管理決策 managerial decision
商業道德 business ethics
有競爭力的價格 competitive price
供貨商 supplier
小販 vendor
利益衝突 conflict of interests
派生政策 derivative policy
開支帳戶 expense account
批准程序 approval procedure
病假 sick leave
休假 vacation
工時 labor-hour
機時 machine-hour
資本支出 capital outlay
現金流量 cash flow
工資率 wage rate
稅收率 tax rate
股息 dividend
現金狀況 cash position
資金短缺 capital shortage
總預算 overall budget
資產負債表 balance sheet
可行性 feasibility
投入原則 the commitment principle
投資回報 return on investment
生產能力 capacity to produce
實際工作者 practitioner
最終結果 end result
業績 performance
個人利益 personal interest
福利 welfare
市場佔有率 market share
創新 innovation
生產率 productivity
利潤率 profitability
社會責任 public responsibility
董事會 board of director
組織規模 size of the organization
組織文化 organizational culture
目標管理 management by objectives
評價工具 appraisal tool
激勵方法 motivational techniques
控制手段 control device
個人價值 personal worth
優勢 strength
弱點 weakness
機會 opportunity
威脅 threat
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個人責任 personal responsibility
顧問 counselor
定量目標 quantitative objective
定性目標 qualitative objective
可考核目標 verifiable objective
優先 priority
工資表 payroll
（4）
策略 strategy
政策 policy
靈活性 discretion
多種經營 diversification
評估 assessment
一致性 consistency
應變策略 consistency strategy
公共關係 public relation
價值 value
抱負 aspiration
偏見 prejudice
審查 review
批准 approval
主要決定 major decision
分公司總經理 division general manager
資產組合距陣 portfolio matrix
明星 star
問號 question mark
現金牛 cash cow
賴狗 dog
採購 procurement
人口因素 demographic factor
地理因素 geographic factor
公司形象 company image
產品系列 product line
合資企業 joint venture
破產政策 liquidation strategy
緊縮政策 retrenchment strategy
戰術 tactics
(5)
追隨 followership
個性 individuality
性格 personality
安全 safety
自主權 latitude
悲觀的 pessimistic
靜止的 static
樂觀的 optimistic
動態的 dynamic
靈活的 flexible
抵制 resistance
敵對 antagonism
折中 eclectic
(6)
激勵 motivation
潛意識 subconscious
地位 status
情感 affection
慾望 desire
壓力 pressure
滿足 satisfaction
自我實現的需要 needs for self-actualization
尊敬的需要 esteem needs
歸屬的需要 affiliation needs
安全的需要 security needs
生理的需要 physiological needs
維持 maintenance
保健 hygiene
激勵因素 motivator
概率 probability
強化理論 reinforcement theory
反饋 feedback
獎金 bonus
股票期權 stock option
勞資糾紛 labor dispute
缺勤率 absenteeism
人員流動 turnover
獎勵 reward
(7)
特許經營 franchise
熱誠 zeal
信心 confidence
鼓舞 inspire
要素 ingredient
忠誠 loyalty
奉獻 devotion
作風 style
品質 trait
適應性 adaptability
進取性 aggressiveness
熱情 enthusiasm
毅力 persistence
人際交往能力 interpersonal skills
行政管理能力 administrative ability
智力 intelligence
專制式領導 autocratic leader
民主式領導 democratic leader
自由放任式領導 free-rein leader
管理方格圖 the managerial grid
工作效率 work efficiency
服從 obedience
領導行為 leader behavior
支持型領導 supportive leadership
參與型領導 participative leadership
指導型領導 instrumental leadership
成就取向型領導 achievement-oriented leadership
2010年12月15日 星期三
2010年12月11日 星期六
2010年12月10日 星期五
2010年12月9日 星期四
Windows XP 無法從 WindowsUpdate 網站執行線上更新 | Vixual
Windows XP 無法從 WindowsUpdate 網站執行線上更新 | Vixual: "- 已使用 Google 工具列寄出"
妳的名字寫滿在我心裡-王傑
今夜星辰 像你含情的眼睛 寂靜的夜 唱著孤獨的戀曲
你的微笑 還停在我眼裡 難忘的背影仍揮不去
多少次要告訴你 心裡只有你
無言的沈默 使我無法表達
願那滿天的星星 每個都是你
讓你的亮光 照亮我的心
那褪色的夢 再也尋不到你 尋不到你 好想見你
想牽你的手 我要告訴你 你的名字寫滿在我心裡
你的名字寫滿在我心裡
2010年12月8日 星期三
2010年12月7日 星期二
2010年12月5日 星期日
2010年12月4日 星期六
2010年12月3日 星期五
線上英漢字典 (English-Chinese Dictionary)
線上英漢字典 (English-Chinese Dictionary)
這個英文字典的網頁，可以針對每一個英文單字深入查詢，主要解釋是中文，之後有英英解釋，可以對不懂的單字再次查詢，查字的速度快，單字也多，平常多查可以增加自己的字彙量。
感到不足的地方，如果可以增加對字源的解釋，或者加上字首、字根、字尾的分析的話，對單字的理解就可以更加深入了。字根分析的線上辭典，目前來說還沒有發現不錯的，不管是google或是yahoo，目前還沒有推出類似功能。
這個英文字典的網頁，可以針對每一個英文單字深入查詢，主要解釋是中文，之後有英英解釋，可以對不懂的單字再次查詢，查字的速度快，單字也多，平常多查可以增加自己的字彙量。
感到不足的地方，如果可以增加對字源的解釋，或者加上字首、字根、字尾的分析的話，對單字的理解就可以更加深入了。字根分析的線上辭典，目前來說還沒有發現不錯的，不管是google或是yahoo，目前還沒有推出類似功能。
2010年12月2日 星期四
2010年12月1日 星期三
2010年11月30日 星期二
日本救護現場緊急通行支援系統（FAST）簡要
日本救護現場緊急通行支援系統（FAST）簡要
日本救護現場緊急通行支援系統（FAST）簡要
文 陳進源
運輸學中對於駕駛人駕駛車輛有所謂的PIEV時間的說法，亦即駕駛人在人車行駛狀態下，對於周遭所發生的交通路況、狀況，經過判斷、思考而作出反應所需要的時間，稱為PIEV時間，即為感應（Perception）、運用智慧（Intellection）、激發情緒（Emotion）、執行意志（Volition）等4種過程，一般反應時間為0.5至4秒之間；同時也受到視覺、聽覺、駕駛人自身的穩定感、駕駛人疲倦因素、酒精麻醉劑及其他因素等，都會影響到駕駛安全。消防人員在接獲救災救護案件後，肩負著工作使命感及社會民眾的殷切期望，全力以赴馳赴災害現場，在極高度的工作壓力下，駕駛人需要更大的集中力與注意力，反應時間將更為縮短。
我國在「道路交通安全規則」第2條第1項第7款中，將消防車、救護車列為特種車輛；第93條第2項規定：「消防車、救護車、警備車及工程救險車執行任務時，得不受前項行車速度之限制，且於開啟警示燈及警鳴器執行緊急任務時，得不受標誌、標線及號誌指示之限制。」第98條第1項第3款規定：「執行任務中之消防車、救護車、警備車、工程救險車，內外側車道均可行駛。」賦予消防車、救護車輛在執行勤務時，可不受行車速度、標線及號誌指示限制之優先路權。但第94條第3項也同時規定：「汽車行駛時，駕駛人應注意車前狀況及兩車併行之間隔，並隨時採取必要之安全措施。」因此，消防車、救護車輛即便擁有優先路權，也必須承擔道路駕駛比例責任，造成消防人員值勤時莫大的壓力。
在「道路交通管理處罰條例」第45條第1項第11款規定：「聞消防車、救護車、警備車、工程救險車之警號，不立即避讓或在後跟隨急駛，或駛過在救火時放置於路上之消防水帶。」處以新台幣600元以上1,800元以下罰鍰，另一方面也宣導民眾要主動避讓特種勤務車輛。
依據97年消防統計年報顯示，97年火災出動車輛、船艇、直升機車（船、機）數為9萬3千次，且有逐年下降的趨勢；而救護出勤（非火災）次數為75萬2千多次，且有逐年上升的趨勢。對於救護車輛行駛安全，日本推廣救護車輛與交通號誌結合運用的系統。
近年來日本全國的救護出動件數超過了500萬件，在救護需求高漲的情況下，為了提升救命率需要安全且迅速的運用救護車輛。總務省消防廳依據IT戰略本部所制定「重點計畫--2007年」，採用救護車輛緊急通行時，能夠優先通過十字路口之交通信號控制之「救護現場緊急通行支援系統」（Fast Emergency Vehicle Preemption Systems），簡稱FAST（ファースト）系統。
日本警察廳及總務省預計在2010年以前，驗證FAST效果以促進該系統可朝向各主要都市逐漸普及，並持續進行各項檢討工作。目前已經在數個消防本部中與警察機關合作來實施，經由警察機關所整備的光學式車輛感知器（光ビーコン）與配備有FAST設備之消防車輛通行使用。
FAST系統是以警察廳為中心所推動的新交通管理系統（UTMS, Universal Traffic Management Systems）構想之子系統之一。UTMS是由光學式車輛感知器與各個配備該系統之車輛彼此傳遞信息，管理交通流量，以謀求道路交通安全、順暢及防止交通危害的一套系統。UTMS中除了控制信號讓緊急車輛緊急通行的FAST系統之外，也有讓路線巴士優先通行的公共車輛優先系統（PTPS）、對行駛車輛告知危險的安全駕駛支援系統（DSSS）等，每套系統均朝向實用性來發展。
在消防領域中的FAST計畫，是指搭載著FAST設備之緊急通行救護車，在通過道路上設有光學式車輛感知器系統下方時，救護車內安裝的FAST車載設備與光學式車輛感知器之間相互傳遞信號，車輛資訊藉由光學式車輛感知器傳送信號給交通管制中心，使救護車在行進道路中，綠燈延長、紅燈縮短，讓救護車可以快速通行的一套系統。
FAST系統在2007年12月底時，日本全國共計有11個道府縣13處消防本部已開始運用，並於救護車上搭載該系統。在已使用該系統的單位持續進行各項檢討工作，其中以石川縣金澤市消防局為例，經檢討後得到如下結果：
一、病患搬運時間的縮短：
●在大部分的FAST設置區間，搭載FAST車輛通行所需時間縮短。
●以行車所需時間差異最大的一段區間為例，搭載FAST車輛與非搭載FAST車輛相比，所需時間可縮短40%。
●搭載FAST與非搭載FAST車輛相比，在車輛通行資料計14.95公里的區間內，所需時間平均縮短14.3%。
●而在該區間合計通行所需的時間之差，達到了3.6分鐘（215.6秒），這個差異如在FAST設置區間的總延長距離25.6公里換算下來的結果，平均每輛車可以縮減6.2分鐘的行駛時間。
二、減少行車搖晃的行車穩定性
救護車輛通行時，每1秒的速度、前後加速度、水平（左右）加速度分析的結果，在使用FAST環境下（FAST設置區間內搭載FAST車輛），在十字路口減速至時速30公里以下的頻率，通過十字路口時約為15%，而相對的，在沒有設置FAST環境下大約為60%的頻率會減速至時速30公里以下。
因此，靠著利用FAST設置路線而得到的效果，可列舉出「大幅縮短病患運送時間」及「減少行車搖晃的行車穩定性」2項特點。
病患運送時間的縮短，是藉由FAST系統減少妨礙救護車輛通行之車輛停滯。表示救護車因紅燈減速、臨時停車的次數減少，從出勤開始到到達救護現場、從病患運送開始到到達醫院這段時間，可使救護車輛更迅速地通行。對於心肺功能停止的傷病患者、重症傷病患者、特別是t-PA（腦動脈阻塞治療法）傷病患者，從症狀發生到開始治療時，有時間限制（time limit），縮短到達救護現場所需時間及到達醫療機關收容為止的時間，具有相當重要的意義。
另外減少車輛搖晃的行車穩定性部分，在FAST系統設置路線上，因紅燈而剎車的機會減少，對於可以維持一定速度行駛、救護隊車內急救活動（觀察、救護處置）、確保傷病患者安靜等方面均有所助益。在利用FAST消防本部所做的問卷調查中，有傷病患者暈車減少的回饋意見，減少因救護車加速、減速、停止所造成的傷病患者身體負擔，可以讓傷病患者安靜地搬運等，可推測在此也可以反映出FAST系統的好處。
對於日漸增加的救護需求，救護車輛出勤到到達醫院所需時間年年延遲的趨勢下，具有「通行時間的縮短」及「減少車輛搖晃的行車穩定性」特徵的FAST系統，是一個提升救護工作有效的方法之一。
日本救護現場緊急通行支援系統（FAST）簡要
文 陳進源
運輸學中對於駕駛人駕駛車輛有所謂的PIEV時間的說法，亦即駕駛人在人車行駛狀態下，對於周遭所發生的交通路況、狀況，經過判斷、思考而作出反應所需要的時間，稱為PIEV時間，即為感應（Perception）、運用智慧（Intellection）、激發情緒（Emotion）、執行意志（Volition）等4種過程，一般反應時間為0.5至4秒之間；同時也受到視覺、聽覺、駕駛人自身的穩定感、駕駛人疲倦因素、酒精麻醉劑及其他因素等，都會影響到駕駛安全。消防人員在接獲救災救護案件後，肩負著工作使命感及社會民眾的殷切期望，全力以赴馳赴災害現場，在極高度的工作壓力下，駕駛人需要更大的集中力與注意力，反應時間將更為縮短。
我國在「道路交通安全規則」第2條第1項第7款中，將消防車、救護車列為特種車輛；第93條第2項規定：「消防車、救護車、警備車及工程救險車執行任務時，得不受前項行車速度之限制，且於開啟警示燈及警鳴器執行緊急任務時，得不受標誌、標線及號誌指示之限制。」第98條第1項第3款規定：「執行任務中之消防車、救護車、警備車、工程救險車，內外側車道均可行駛。」賦予消防車、救護車輛在執行勤務時，可不受行車速度、標線及號誌指示限制之優先路權。但第94條第3項也同時規定：「汽車行駛時，駕駛人應注意車前狀況及兩車併行之間隔，並隨時採取必要之安全措施。」因此，消防車、救護車輛即便擁有優先路權，也必須承擔道路駕駛比例責任，造成消防人員值勤時莫大的壓力。
在「道路交通管理處罰條例」第45條第1項第11款規定：「聞消防車、救護車、警備車、工程救險車之警號，不立即避讓或在後跟隨急駛，或駛過在救火時放置於路上之消防水帶。」處以新台幣600元以上1,800元以下罰鍰，另一方面也宣導民眾要主動避讓特種勤務車輛。
依據97年消防統計年報顯示，97年火災出動車輛、船艇、直升機車（船、機）數為9萬3千次，且有逐年下降的趨勢；而救護出勤（非火災）次數為75萬2千多次，且有逐年上升的趨勢。對於救護車輛行駛安全，日本推廣救護車輛與交通號誌結合運用的系統。
近年來日本全國的救護出動件數超過了500萬件，在救護需求高漲的情況下，為了提升救命率需要安全且迅速的運用救護車輛。總務省消防廳依據IT戰略本部所制定「重點計畫--2007年」，採用救護車輛緊急通行時，能夠優先通過十字路口之交通信號控制之「救護現場緊急通行支援系統」（Fast Emergency Vehicle Preemption Systems），簡稱FAST（ファースト）系統。
日本警察廳及總務省預計在2010年以前，驗證FAST效果以促進該系統可朝向各主要都市逐漸普及，並持續進行各項檢討工作。目前已經在數個消防本部中與警察機關合作來實施，經由警察機關所整備的光學式車輛感知器（光ビーコン）與配備有FAST設備之消防車輛通行使用。
FAST系統是以警察廳為中心所推動的新交通管理系統（UTMS, Universal Traffic Management Systems）構想之子系統之一。UTMS是由光學式車輛感知器與各個配備該系統之車輛彼此傳遞信息，管理交通流量，以謀求道路交通安全、順暢及防止交通危害的一套系統。UTMS中除了控制信號讓緊急車輛緊急通行的FAST系統之外，也有讓路線巴士優先通行的公共車輛優先系統（PTPS）、對行駛車輛告知危險的安全駕駛支援系統（DSSS）等，每套系統均朝向實用性來發展。
在消防領域中的FAST計畫，是指搭載著FAST設備之緊急通行救護車，在通過道路上設有光學式車輛感知器系統下方時，救護車內安裝的FAST車載設備與光學式車輛感知器之間相互傳遞信號，車輛資訊藉由光學式車輛感知器傳送信號給交通管制中心，使救護車在行進道路中，綠燈延長、紅燈縮短，讓救護車可以快速通行的一套系統。
FAST系統在2007年12月底時，日本全國共計有11個道府縣13處消防本部已開始運用，並於救護車上搭載該系統。在已使用該系統的單位持續進行各項檢討工作，其中以石川縣金澤市消防局為例，經檢討後得到如下結果：
一、病患搬運時間的縮短：
●在大部分的FAST設置區間，搭載FAST車輛通行所需時間縮短。
●以行車所需時間差異最大的一段區間為例，搭載FAST車輛與非搭載FAST車輛相比，所需時間可縮短40%。
●搭載FAST與非搭載FAST車輛相比，在車輛通行資料計14.95公里的區間內，所需時間平均縮短14.3%。
●而在該區間合計通行所需的時間之差，達到了3.6分鐘（215.6秒），這個差異如在FAST設置區間的總延長距離25.6公里換算下來的結果，平均每輛車可以縮減6.2分鐘的行駛時間。
二、減少行車搖晃的行車穩定性
救護車輛通行時，每1秒的速度、前後加速度、水平（左右）加速度分析的結果，在使用FAST環境下（FAST設置區間內搭載FAST車輛），在十字路口減速至時速30公里以下的頻率，通過十字路口時約為15%，而相對的，在沒有設置FAST環境下大約為60%的頻率會減速至時速30公里以下。
因此，靠著利用FAST設置路線而得到的效果，可列舉出「大幅縮短病患運送時間」及「減少行車搖晃的行車穩定性」2項特點。
病患運送時間的縮短，是藉由FAST系統減少妨礙救護車輛通行之車輛停滯。表示救護車因紅燈減速、臨時停車的次數減少，從出勤開始到到達救護現場、從病患運送開始到到達醫院這段時間，可使救護車輛更迅速地通行。對於心肺功能停止的傷病患者、重症傷病患者、特別是t-PA（腦動脈阻塞治療法）傷病患者，從症狀發生到開始治療時，有時間限制（time limit），縮短到達救護現場所需時間及到達醫療機關收容為止的時間，具有相當重要的意義。
另外減少車輛搖晃的行車穩定性部分，在FAST系統設置路線上，因紅燈而剎車的機會減少，對於可以維持一定速度行駛、救護隊車內急救活動（觀察、救護處置）、確保傷病患者安靜等方面均有所助益。在利用FAST消防本部所做的問卷調查中，有傷病患者暈車減少的回饋意見，減少因救護車加速、減速、停止所造成的傷病患者身體負擔，可以讓傷病患者安靜地搬運等，可推測在此也可以反映出FAST系統的好處。
對於日漸增加的救護需求，救護車輛出勤到到達醫院所需時間年年延遲的趨勢下，具有「通行時間的縮短」及「減少車輛搖晃的行車穩定性」特徵的FAST系統，是一個提升救護工作有效的方法之一。
橫濱新救護制度介紹
橫濱新救護制度介紹
橫濱新救護制度介紹
文/圖 陳進源
日本近年來隨著少子化、高齡化及核心家庭化等趨勢所帶來的影響，救護件數以超過人口數增加的趨勢逐漸增加中，相信今後這種趨勢也將持續下去。在增加的救護案件中，從生命垂危到症狀輕微的各種情形都有，甚至還有把救護車當成計程車使用的救護申請案件也有很多。
在生命垂危的情況下申請救護案件之中，心肺功能停止的傷病患是最危急的情形，對於心肺功能停止的傷病患來說，能夠及早施作心肺復甦術至為重要。但實務上卻屢屢發生距離最近的救護隊因為要處置症狀輕微的傷病患而出勤，結果急需要救護的病患卻要遠從其他需要交通時間的鄰近救護隊來支援的案例，救護處置時間因此而造成延遲。
要解決這樣的情形，日本橫濱市安全管理局於2007年12月25日公告「橫濱市救急條例」，並從2008年10月起開始施行，該制度的主要內容有自119受理報案時，就先辨別出傷病患的緊急程度、重症程度，並創設「救命活動隊」，讓救護人員搭乘配備有紅色警報燈及救護資器材的小型汽車快速到達救護現場；另於2009年4月1日起，規定許多大型場所業者必須設置AED等救護器材。
橫濱新救護制度概要：
一、依據傷病患緊急程度、重症程度循救護機制出勤：
●119受理報案時，將從報案者聽取患者外傷、特殊傷病、疾病、過去病史等之資訊輸入電腦，有系統且自動化辨別傷病患緊急程度、重症程度，以彈性運用救護隊，並導入救護諮詢服務。
●辨別傷病患的緊急程度、重症程度後，依傷病患的情形指派救護隊，分為下列3種。
1、低重症程度、低緊急程度：只派出救護隊2至3名出動。
2、中重症程度、中緊急程度：派遣救護隊2名加上救命活動隊，或者是只有救護隊3名，共約3至4名人員出動。
3、高重症程度、高緊急程度：救護隊2名加上救命活動隊，再加上消防隊，或者是救護隊3名加上消防隊，共約6至8名人員出動。
●從119報案內容中，判斷不需要救護車時，在取得報案者的同意後，將案件轉送救護諮詢服務單位辦理。
上述所稱之救命活動隊，為一種具有小型汽車機動性的車輛，由擁有救護資格的人搭乘，從裝載AED開始，到與現行的救護車幾乎相同的救護器材，搭配救護隊為一組而出動。為了及早到達救護現場，開始實施救護處置，發揮小型汽車的機動性進入救護車輛無法進入的狹窄道路，迅速馳赴救護現場。
救命活動車因為沒有搬運病患的功能，在現場的救護處置工作告一段落後，就要對下一次的救護指令預作準備。因此，救護車在出動途中，即使在該地區有其他救護請求時，為了防止到達現場的延遲，可以由救命活動隊迅速施行救護處置。
二、為提升救命率，橫濱市政府單位、民間事業單位及市民間的相互合作：
●對提升救命率而言，需要從市民開始到民間事業單位等許多人的共同協助。
●在橫濱市救護條例中，當然綜整了救護業務之橫濱市的責任義務，也對民間事業單位及市民希望能有下列的配合事項。
（一）橫濱市的責任義務：
1、對兒童強化「救護知識之普及」。
2、因應市民「救護相關諮詢」及「醫院資訊等的提供」之需求。
3、關於救護車合理使用之「市民徹底啟發」。
（二）民間事業單位的責任義務：
1、對從業人員教育、訓練各項急救措施。
2、AED設置與適當表示。
上述AED（Automated External Defibrillator, 自動體外心臟去顫器）為用電擊方式消除心源性猝死原因的心室顫動（心臟肌肉不規則地顫動，而使心臟失去無法運送血液到全身的幫浦功能的症狀）的醫療器具。
根據橫濱市救護條例第6條及相關條例，以及橫濱市安全管理局長的告示，於一定規模以上的建築物、運動設施、火車站等，配備AED等救護器材，以於有傷病患發生時，可以施行急救措施之體制。
主要應設置AED之場所有（一）依據橫濱市救護條例第6條規定應設置之防火對象物：劇場、集會堂、飲食店、百貨商場、旅館、醫院等供非特定多數人進出之防火對象物，樓層數11樓以上且總面積在10,000平方公尺以上、或是5樓以上且總面積在20,000平方公尺以上之大規模防火對象物；總面積在1,000平方公尺以上之地下街。（二）依據安全管理局告示第1號之規定應設置之防火對象物：一定規模以上之火車站、車輛停車場、室內游泳池、運動俱樂部或健身俱樂部等提供類似用途之部分樓地板面積在1,000平方公尺以上之場所。以上所規範之場所，於2009年4月1日起，依規定必須裝設AED等救護器材。
（二）市民的責任義務：
●有關急救措施知識、技術之學習。
●救護車等之正確利用。
●關於自己的狀態或是傷病患者情形的正確通報。
如有下列情形發生時，請立即撥打119：
1、疑似心肌梗塞的症狀：心臟血管阻塞的「心肌梗塞」，是會造成死亡之虞的病症，症狀包括：（一）胸部中央好像被勒緊或是被壓迫般的疼痛，持續2到3分鐘。（二）從胸部開始，喉嚨、肩膀及脊背範圍疼痛。（三）氣喘、冷汗、重心不穩及噁心伴隨上述症狀。
2、疑似腦血管意外（中風）的症狀：腦血管阻塞之「腦梗塞」及腦血管破裂之「腦出血」，使腦機能受損的病症，症狀包括：（一）單邊手腳或半邊臉部難以活動，或者感到麻痺不能活動。（二）發音困難，無法好好說話。（三）部分失明，所見到的影像變成兩層。（四）突然劇烈的頭痛。（五）頭昏眼光或重心不穩伴隨上述症狀。
3、不需要叫救護車的情形則有（以下均為實際發生過的案例）：
（一）沒有緊急性的救護申請：如溼疹發癢、跌倒手肘疼痛、腳被鞋磨破而腳痛、感冒喉嚨痛、因便秘而腹脹、蛀牙疼痛、指甲剪太深、飲酒過量、吃東西咬到舌頭、被蚊子叮而發癢、跌倒腳扭傷、海水浴因日曬而腳刺痛、被紙切到手指等。
（二）當成計程車使用的救護申請：如醫院開的藥沒有了、預定要住院而想去醫院、因為要拆線想去醫院、不知道哪一家醫院比較好、雖然跟醫院通過電話但無法聯絡上。
（三）其他：蟲跑進耳朵、隔壁鄰居太吵、洗澡時耳朵進水、因為擔心而睡不著、天氣寒冷想買燈油、不知道火爐的安裝方法、雖然看過醫生但不滿意想去別家、跌倒受傷希望去消毒、寵物不舒服等。
三、對於不當救護車利用的因應對策：
對於謊報、反覆不當利用救護車的人，也納入日本消防法等罰則的適用考量，以嚴正應對。依據消防法第44條規定，有下列情形之一者，處以30萬日圓以下罰金或拘役，無故向消防署或是向第24條規定之市町村長指定之場所謊報火警案件或是謊報第2條第9項關於傷病患者之案件。
橫濱新救護制度介紹
文/圖 陳進源
日本近年來隨著少子化、高齡化及核心家庭化等趨勢所帶來的影響，救護件數以超過人口數增加的趨勢逐漸增加中，相信今後這種趨勢也將持續下去。在增加的救護案件中，從生命垂危到症狀輕微的各種情形都有，甚至還有把救護車當成計程車使用的救護申請案件也有很多。
在生命垂危的情況下申請救護案件之中，心肺功能停止的傷病患是最危急的情形，對於心肺功能停止的傷病患來說，能夠及早施作心肺復甦術至為重要。但實務上卻屢屢發生距離最近的救護隊因為要處置症狀輕微的傷病患而出勤，結果急需要救護的病患卻要遠從其他需要交通時間的鄰近救護隊來支援的案例，救護處置時間因此而造成延遲。
要解決這樣的情形，日本橫濱市安全管理局於2007年12月25日公告「橫濱市救急條例」，並從2008年10月起開始施行，該制度的主要內容有自119受理報案時，就先辨別出傷病患的緊急程度、重症程度，並創設「救命活動隊」，讓救護人員搭乘配備有紅色警報燈及救護資器材的小型汽車快速到達救護現場；另於2009年4月1日起，規定許多大型場所業者必須設置AED等救護器材。
橫濱新救護制度概要：
一、依據傷病患緊急程度、重症程度循救護機制出勤：
●119受理報案時，將從報案者聽取患者外傷、特殊傷病、疾病、過去病史等之資訊輸入電腦，有系統且自動化辨別傷病患緊急程度、重症程度，以彈性運用救護隊，並導入救護諮詢服務。
●辨別傷病患的緊急程度、重症程度後，依傷病患的情形指派救護隊，分為下列3種。
1、低重症程度、低緊急程度：只派出救護隊2至3名出動。
2、中重症程度、中緊急程度：派遣救護隊2名加上救命活動隊，或者是只有救護隊3名，共約3至4名人員出動。
3、高重症程度、高緊急程度：救護隊2名加上救命活動隊，再加上消防隊，或者是救護隊3名加上消防隊，共約6至8名人員出動。
●從119報案內容中，判斷不需要救護車時，在取得報案者的同意後，將案件轉送救護諮詢服務單位辦理。
上述所稱之救命活動隊，為一種具有小型汽車機動性的車輛，由擁有救護資格的人搭乘，從裝載AED開始，到與現行的救護車幾乎相同的救護器材，搭配救護隊為一組而出動。為了及早到達救護現場，開始實施救護處置，發揮小型汽車的機動性進入救護車輛無法進入的狹窄道路，迅速馳赴救護現場。
救命活動車因為沒有搬運病患的功能，在現場的救護處置工作告一段落後，就要對下一次的救護指令預作準備。因此，救護車在出動途中，即使在該地區有其他救護請求時，為了防止到達現場的延遲，可以由救命活動隊迅速施行救護處置。
二、為提升救命率，橫濱市政府單位、民間事業單位及市民間的相互合作：
●對提升救命率而言，需要從市民開始到民間事業單位等許多人的共同協助。
●在橫濱市救護條例中，當然綜整了救護業務之橫濱市的責任義務，也對民間事業單位及市民希望能有下列的配合事項。
（一）橫濱市的責任義務：
1、對兒童強化「救護知識之普及」。
2、因應市民「救護相關諮詢」及「醫院資訊等的提供」之需求。
3、關於救護車合理使用之「市民徹底啟發」。
（二）民間事業單位的責任義務：
1、對從業人員教育、訓練各項急救措施。
2、AED設置與適當表示。
上述AED（Automated External Defibrillator, 自動體外心臟去顫器）為用電擊方式消除心源性猝死原因的心室顫動（心臟肌肉不規則地顫動，而使心臟失去無法運送血液到全身的幫浦功能的症狀）的醫療器具。
根據橫濱市救護條例第6條及相關條例，以及橫濱市安全管理局長的告示，於一定規模以上的建築物、運動設施、火車站等，配備AED等救護器材，以於有傷病患發生時，可以施行急救措施之體制。
主要應設置AED之場所有（一）依據橫濱市救護條例第6條規定應設置之防火對象物：劇場、集會堂、飲食店、百貨商場、旅館、醫院等供非特定多數人進出之防火對象物，樓層數11樓以上且總面積在10,000平方公尺以上、或是5樓以上且總面積在20,000平方公尺以上之大規模防火對象物；總面積在1,000平方公尺以上之地下街。（二）依據安全管理局告示第1號之規定應設置之防火對象物：一定規模以上之火車站、車輛停車場、室內游泳池、運動俱樂部或健身俱樂部等提供類似用途之部分樓地板面積在1,000平方公尺以上之場所。以上所規範之場所，於2009年4月1日起，依規定必須裝設AED等救護器材。
（二）市民的責任義務：
●有關急救措施知識、技術之學習。
●救護車等之正確利用。
●關於自己的狀態或是傷病患者情形的正確通報。
如有下列情形發生時，請立即撥打119：
1、疑似心肌梗塞的症狀：心臟血管阻塞的「心肌梗塞」，是會造成死亡之虞的病症，症狀包括：（一）胸部中央好像被勒緊或是被壓迫般的疼痛，持續2到3分鐘。（二）從胸部開始，喉嚨、肩膀及脊背範圍疼痛。（三）氣喘、冷汗、重心不穩及噁心伴隨上述症狀。
2、疑似腦血管意外（中風）的症狀：腦血管阻塞之「腦梗塞」及腦血管破裂之「腦出血」，使腦機能受損的病症，症狀包括：（一）單邊手腳或半邊臉部難以活動，或者感到麻痺不能活動。（二）發音困難，無法好好說話。（三）部分失明，所見到的影像變成兩層。（四）突然劇烈的頭痛。（五）頭昏眼光或重心不穩伴隨上述症狀。
3、不需要叫救護車的情形則有（以下均為實際發生過的案例）：
（一）沒有緊急性的救護申請：如溼疹發癢、跌倒手肘疼痛、腳被鞋磨破而腳痛、感冒喉嚨痛、因便秘而腹脹、蛀牙疼痛、指甲剪太深、飲酒過量、吃東西咬到舌頭、被蚊子叮而發癢、跌倒腳扭傷、海水浴因日曬而腳刺痛、被紙切到手指等。
（二）當成計程車使用的救護申請：如醫院開的藥沒有了、預定要住院而想去醫院、因為要拆線想去醫院、不知道哪一家醫院比較好、雖然跟醫院通過電話但無法聯絡上。
（三）其他：蟲跑進耳朵、隔壁鄰居太吵、洗澡時耳朵進水、因為擔心而睡不著、天氣寒冷想買燈油、不知道火爐的安裝方法、雖然看過醫生但不滿意想去別家、跌倒受傷希望去消毒、寵物不舒服等。
三、對於不當救護車利用的因應對策：
對於謊報、反覆不當利用救護車的人，也納入日本消防法等罰則的適用考量，以嚴正應對。依據消防法第44條規定，有下列情形之一者，處以30萬日圓以下罰金或拘役，無故向消防署或是向第24條規定之市町村長指定之場所謊報火警案件或是謊報第2條第9項關於傷病患者之案件。
2010年11月28日 星期日
2010年11月27日 星期六
2010年11月26日 星期五
2010年11月25日 星期四
2010年11月24日 星期三
大腦20歲衰弱，乳房35歲縮水︰人體器官老化的平均時間 - 知識百科 Citytalk城市通
大腦20歲衰弱，乳房35歲縮水︰人體器官老化的平均時間 - 知識百科 Citytalk城市通: "- 已使用 Google 工具列寄出"
2010年11月23日 星期二
2010年11月21日 星期日
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2010年11月9日 星期二
2010年11月8日 星期一
學童捲入柵門成殘…學校國賠 判警衛付94萬 | 法律前線 | 社會新聞 | 聯合新聞網
學童捲入柵門成殘…學校國賠 判警衛付94萬 | 法律前線 | 社會新聞 | 聯合新聞網: "- 已使用 Google 工具列寄出"
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2010年11月7日 星期日
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asahi.com（朝日新聞社）：未知の揺れ「長周期地震動」 備え、始まったばかり - 社会
asahi.com（朝日新聞社）：未知の揺れ「長周期地震動」 備え、始まったばかり - 社会: "- 已使用 Google 工具列寄出"
2010年8月31日 星期二
2010年8月29日 星期日
恋人よ 〜To Love You More〜 鈴木保奈美【主演】 優捺 玲捺
To Love You More
Written：David Foster/Junior Miles
Take me back into the arms I love
Need me like you did before
Touch me once again
And remember when
There was no one that you wanted more
Don't go you know you will break my heart
She won't love you like I will
I'm the one who'll stay
When she walks away
And you know I'll be standing here still
I'll be waiting for you
Here inside my heart
I'm the one who wants to love you more
You will see I can give you
Everything you need
Let me be the one to love you more
See me as if you never knew
Hold me so you can't let go
Just believe in me
I will make you see
All the things that your heart needs to know
I'll be waiting for you
Here inside my heart
I'm the one who wants to love you more
You will see I can give you
Everything you need
Let me be the one to love you more
And some way all the love that we had can be saved
Whatever it takes we'll find a way
believe in me
I will make you see
All the things that your heart needs to know
I'll be waiting for you
Here inside my heart
I'm the one who wants to love you more
You will see I can give you
Everything you need
Let me be the one to love you more
2010年8月28日 星期六
2010年8月12日 星期四
一篇男人看了會沉默旳文章
一篇男人看了會沉默旳文章
Love Pomelo 寫於 2010年7月28日 1:30
你可知道
要女人清晨醒來
淩亂的面對一個愛的人
是需要有很大的勇氣
你可知道
當女人被男人
脫去自己的衣服
一絲不掛的在他面前
是需要多少的愛
你可知道
女人爲什麽會背朝你睡
因為她不喜歡看你的背影
如果你以後抱著她睡
她會安心一整個晚上
你可知道
女人把每一次的愛情
當作是初戀
也是這輩子最後一個來愛
你可知道
女人那麼愛吃醋不是因為不相信你
而是你在她心中太美好
她不希望這種美好倒映在別的女人眼中
你可知道
深愛你的女人在沖你發火以後
自己卻轉身不斷啜泣
你可知道
當女人頂著哭花的臉
走在街上
不管是不是有人在看她時
她的心已經快要死了
你可知道
她只會對她愛的男人嘮叨
也只會對她在乎的人耍性子
你可知道
她的任性 她的壞脾氣
其實都只是在對你撒嬌
希望你更重視她
你可知道
假若她不愛你
她根本不會對你發火
不會希望你去哄她
更不會為你掉眼淚
因為她不愛的人沒那本事
你可知道
當你離開她
留下她獨自一人
她有多大的期待和恐懼
而這一切都只是因為她愛你
而這一切都因為你還不夠懂她
女人知道太多不該知道的事情
男人不知道太多該知道的事情
於是，你們爭吵，你認為她脾氣不好，她認為你不夠遷就她……
於是，你們冷戰，你以為她沒有完全接受你，她以為你不在乎她……
請給她一個擁抱一個吻，用你的擁抱你的吻去化解她心裡的悲傷和眼角的淚水。
因為她只是害怕你的冷漠、轉身和安靜。。。。。。。。。。
兩個深愛的人在一起，就要
互相包容，互相理解，互相體諒，互相信任，
否則當你們真正失去時將會遺憾終生。。。。。。
否則美好的未來也就在你們自己手中泯滅了！。。。。。。
希望每一個男人都能夠好好珍惜陪伴在你身邊的女人
她們為你付出過，不求回報
卻希望你們能夠讀懂，能夠牽著她們的手堅定地走下去
不要讓愛你的女人流淚
不要讓她傷心
更不要讓她絕望和死心！
因為女人一旦真愛了，失去她愛著的人
就意味著失去了整個世界...
女孩子20歲左右是她最美麗的。這時她的心地最善良，她有點成熟，又有點孩子氣。
男孩子20左右的時候是他最暗淡的日子，這時什麼都沒有，不能獨立又不想依賴，掙扎著彷徨著，尋找著自己的位置，所以如果一個男孩子在他20歲左右的時候遇見了與他年紀相當的女孩子，那一定要珍惜她，因為這個女孩子是用用自己最美麗的年華陪他走過了最暗淡的日子！女孩只有陪他走過，女孩將永遠幸福下去。
巫婆說這是一篇魔力日誌，看完此日誌請在5分鐘之內轉載到自己空間，一個月內你將和你喜歡的人永遠走在一起。
Love Pomelo 寫於 2010年7月28日 1:30
你可知道
要女人清晨醒來
淩亂的面對一個愛的人
是需要有很大的勇氣
你可知道
當女人被男人
脫去自己的衣服
一絲不掛的在他面前
是需要多少的愛
你可知道
女人爲什麽會背朝你睡
因為她不喜歡看你的背影
如果你以後抱著她睡
她會安心一整個晚上
你可知道
女人把每一次的愛情
當作是初戀
也是這輩子最後一個來愛
你可知道
女人那麼愛吃醋不是因為不相信你
而是你在她心中太美好
她不希望這種美好倒映在別的女人眼中
你可知道
深愛你的女人在沖你發火以後
自己卻轉身不斷啜泣
你可知道
當女人頂著哭花的臉
走在街上
不管是不是有人在看她時
她的心已經快要死了
你可知道
她只會對她愛的男人嘮叨
也只會對她在乎的人耍性子
你可知道
她的任性 她的壞脾氣
其實都只是在對你撒嬌
希望你更重視她
你可知道
假若她不愛你
她根本不會對你發火
不會希望你去哄她
更不會為你掉眼淚
因為她不愛的人沒那本事
你可知道
當你離開她
留下她獨自一人
她有多大的期待和恐懼
而這一切都只是因為她愛你
而這一切都因為你還不夠懂她
女人知道太多不該知道的事情
男人不知道太多該知道的事情
於是，你們爭吵，你認為她脾氣不好，她認為你不夠遷就她……
於是，你們冷戰，你以為她沒有完全接受你，她以為你不在乎她……
請給她一個擁抱一個吻，用你的擁抱你的吻去化解她心裡的悲傷和眼角的淚水。
因為她只是害怕你的冷漠、轉身和安靜。。。。。。。。。。
兩個深愛的人在一起，就要
互相包容，互相理解，互相體諒，互相信任，
否則當你們真正失去時將會遺憾終生。。。。。。
否則美好的未來也就在你們自己手中泯滅了！。。。。。。
希望每一個男人都能夠好好珍惜陪伴在你身邊的女人
她們為你付出過，不求回報
卻希望你們能夠讀懂，能夠牽著她們的手堅定地走下去
不要讓愛你的女人流淚
不要讓她傷心
更不要讓她絕望和死心！
因為女人一旦真愛了，失去她愛著的人
就意味著失去了整個世界...
女孩子20歲左右是她最美麗的。這時她的心地最善良，她有點成熟，又有點孩子氣。
男孩子20左右的時候是他最暗淡的日子，這時什麼都沒有，不能獨立又不想依賴，掙扎著彷徨著，尋找著自己的位置，所以如果一個男孩子在他20歲左右的時候遇見了與他年紀相當的女孩子，那一定要珍惜她，因為這個女孩子是用用自己最美麗的年華陪他走過了最暗淡的日子！女孩只有陪他走過，女孩將永遠幸福下去。
巫婆說這是一篇魔力日誌，看完此日誌請在5分鐘之內轉載到自己空間，一個月內你將和你喜歡的人永遠走在一起。
2010年6月23日 星期三
孔子的教育思想-有教無類、因材施教
談到孔子的教育思想，我們要先回到當時教育的目的是什麼？在當時，教育是貴族才能享受到的特權，因為孔子之前，奴隸社會的教育機構，是「家有塾，黨有序，術有庫，國有學」，這種塾、序、庠、學都是官辦學校，收教限於貴族子弟，目的是強化統治機器對勞動人民的統治權力。所謂：
建國，君民，教學為先《禮記．學記》
在貴族階級來看來，奴隸不過是會說話的工具，永遠被他們所奴役、支使，當然就不能收教奴隸階級的弟子。 而孔子是第一位提倡平民教育，把教育從貴族帶到平民之中，就是孔子所說的「有教無類」，意思是說，人無論貴賤、貧富、智愚、善惡，都是教育的對象。不要說那時是春秋末的封建時代，即使在今天，仍不能不承認，在教育上是一個十分偉大的觀念，在現實上，沒有一個人可以百分之百做到，孔子也不例外。「孺悲欲見孔子，孔子辭以疾，將命者出戶，取瑟而歌，使之聞之」（17．20） 。然而「有教無類」運用在教學、講授上，意謂教育應當隨所教者的智慧與性情、運用各類不同的方法，不應以一類方法為限。 也就是所謂的「因材施教」。這種方式的教學方法是十分自然的，學生的素質不盡相同，當然就要用不同的方法來教育每一位學生。學生的家庭背景、性格和資質，都不一樣，所以「因材施教」就變成了「有教無類」的一種教學實行的原則。
孔子這種因材施教的主張，可以分為二類：一為對於某類人的因材施教，二為對於某人的因材施教。先說對於某類人的因材施教。
子曰：「中人以上、可以語上也，中人以下、不可以語上也。」《論語．雍也》
子曰：「可與言而不與之言、失人，不可與言而與之言、失言。知者不失人，亦不失言。」《論語．衛靈公》
從上述第一則所引的言論中，就可以知道，資質在中人以上的人，就可以教一些高深的道理，資質在中人以下的人，就不可以教一些高深的道理，以免事倍功半。至於中人，雖然孔子沒有說明，但是從文意就可以推知，中人應該教一些不過於高深也不過於卑淺的理論。從上述第二則所引的言論中，正好可以與第一則的相呼應，有中人以上的資質，可以談論一些高深的道理，卻沒有，正是「可與言而不與之言」，就埋沒了好的人才，不是「失人」嗎？而沒有中人的資質，卻跟他長篇大論談論高深的道理，正是「不可與言而與之言」，浪費了時間，不正是「失言」嗎？所以，一位好的老師，一定先要瞭解學生的資質，依學生的條件而教授道理。所以，依孔子所言，分為三類而教授道理。有教無類，從字面上的解釋，就是我對人，無分貧富、貴賤等的類別，都加以教育。就是教育的對像是不分類別的，但是不代表對不同類的人，就用同一種教育的方式，這就是因材施教。我們可以從下面的一段話可知：
子路問：「聞斯行諸？」子曰：「有父兄在，如之何其聞斯行之？」冉有問：「聞斯行諸？」子曰：「聞斯行之。」公西華曰：「由也問聞斯行諸，子日：『有父兄在』；求也問聞斯行諸，子曰：『聞斯行之』。赤也惑，敢問。」子曰：「求也退，故進之；由也兼人，故退之。」《論語．先進》
從上述的例子中，我們可以知道孔子很注意觀察學生的秉性特徵，並重視依據秉性特徵採取不同的教導方法，就是「因材施教」。
「有教無類」是孔子從仁的觀念出發，直接體現了「仁者愛人」、「泛愛眾」的具體實踐。 從孔子的一句話可知：
子曰：「自行束脩以上，吾未嘗無誨焉。」《論語．述而》
只要「自行束脩以上」，通常都是來者不拒，無論身分地位、智愚年齡，或是國籍的不同，從來不會後悔。這為平民提供了一個「學而優則仕」的管道。打破了貴族階級的制度，也符合當時時代的潮流。特別是孔子的一些弟子，如顏回、子路、閔子騫、曾參等人，孔子把他們培育成為一流的人才。例如孔子的弟子冉雍（字仲弓）的父親，就是一個身份很卑賤的人，孔子不但照樣教育他，使他成為孔門十哲之一，而且怕一般人因為他的父親的關係瞧不起冉雍，特別替他辯護說：
犁牛之子騂且角，雖欲勿用，山川其舍諸？《論語．雍也》
這段話正是在說明冉雍的父親雖然不是很好，但是對於冉雍的前途，確沒有什麼阻礙。所以孔子對於學生的家世高低，是絲毫不加注意了。這正是說明瞭卑賤者的才智，並不會比高貴的人差，也鼓舞了當時的平民或地位低下的人。
在論語上還有一個故事，更可以顯示孔子這種「有教無類」的偉大精神。當時有一鄉，名叫互鄉。這鄉的風俗，是非常鄙固的，一般人都不屑跟這一鄉的人談話，認為他們不會接受別人意見。有一天，互鄉的一個青年人，來求見孔子，孔子接見了他，一般學人對於孔子肯接見這個青年人，都有點不同意，孔子便對他們說：
與其進也，不與其退也。唯！何甚！人絜己以進，與其絜也，不保其往也。《論語．述而》
這種與人為善的精神，更是一種大教育家所特有的「有教無類」的精神 。所以，後來「布衣鄉相」之局，實際上就是起源於教育的開放。他這種教育觀念，不但是後來學術平民化的開端，同時也是開自由民主共和的先鋒。
引用：
史義軍、張榮慶、孟建華《論語仁者無敵的62個智略》，臺北縣：正展出版公司，民國九十三年三月初版，頁268。
韋政通《孔子》，臺北市：東大圖書股份有限公司，民國八十五年十月初版，頁219。
陳大齊《孔子學說》，臺北市：國立政治大學出版社，民國五十三年六月初版，頁287。
姚式川著《論語體認》，臺北市：東大圖書股份有限公司，民國八十二年十一月初版，頁253
《孔子研究集》：中華叢書編審委員會，民國四十九年九月一日初版，頁407。
東方橋《讀論語的方法學》，臺北市：玄同文化事業有限公司，民國九十三年七月二版，頁18。
引用：http://bbs.mychat.to/reads.php?tid=491502
建國，君民，教學為先《禮記．學記》
在貴族階級來看來，奴隸不過是會說話的工具，永遠被他們所奴役、支使，當然就不能收教奴隸階級的弟子。 而孔子是第一位提倡平民教育，把教育從貴族帶到平民之中，就是孔子所說的「有教無類」，意思是說，人無論貴賤、貧富、智愚、善惡，都是教育的對象。不要說那時是春秋末的封建時代，即使在今天，仍不能不承認，在教育上是一個十分偉大的觀念，在現實上，沒有一個人可以百分之百做到，孔子也不例外。「孺悲欲見孔子，孔子辭以疾，將命者出戶，取瑟而歌，使之聞之」（17．20） 。然而「有教無類」運用在教學、講授上，意謂教育應當隨所教者的智慧與性情、運用各類不同的方法，不應以一類方法為限。 也就是所謂的「因材施教」。這種方式的教學方法是十分自然的，學生的素質不盡相同，當然就要用不同的方法來教育每一位學生。學生的家庭背景、性格和資質，都不一樣，所以「因材施教」就變成了「有教無類」的一種教學實行的原則。
孔子這種因材施教的主張，可以分為二類：一為對於某類人的因材施教，二為對於某人的因材施教。先說對於某類人的因材施教。
子曰：「中人以上、可以語上也，中人以下、不可以語上也。」《論語．雍也》
子曰：「可與言而不與之言、失人，不可與言而與之言、失言。知者不失人，亦不失言。」《論語．衛靈公》
從上述第一則所引的言論中，就可以知道，資質在中人以上的人，就可以教一些高深的道理，資質在中人以下的人，就不可以教一些高深的道理，以免事倍功半。至於中人，雖然孔子沒有說明，但是從文意就可以推知，中人應該教一些不過於高深也不過於卑淺的理論。從上述第二則所引的言論中，正好可以與第一則的相呼應，有中人以上的資質，可以談論一些高深的道理，卻沒有，正是「可與言而不與之言」，就埋沒了好的人才，不是「失人」嗎？而沒有中人的資質，卻跟他長篇大論談論高深的道理，正是「不可與言而與之言」，浪費了時間，不正是「失言」嗎？所以，一位好的老師，一定先要瞭解學生的資質，依學生的條件而教授道理。所以，依孔子所言，分為三類而教授道理。有教無類，從字面上的解釋，就是我對人，無分貧富、貴賤等的類別，都加以教育。就是教育的對像是不分類別的，但是不代表對不同類的人，就用同一種教育的方式，這就是因材施教。我們可以從下面的一段話可知：
子路問：「聞斯行諸？」子曰：「有父兄在，如之何其聞斯行之？」冉有問：「聞斯行諸？」子曰：「聞斯行之。」公西華曰：「由也問聞斯行諸，子日：『有父兄在』；求也問聞斯行諸，子曰：『聞斯行之』。赤也惑，敢問。」子曰：「求也退，故進之；由也兼人，故退之。」《論語．先進》
從上述的例子中，我們可以知道孔子很注意觀察學生的秉性特徵，並重視依據秉性特徵採取不同的教導方法，就是「因材施教」。
「有教無類」是孔子從仁的觀念出發，直接體現了「仁者愛人」、「泛愛眾」的具體實踐。 從孔子的一句話可知：
子曰：「自行束脩以上，吾未嘗無誨焉。」《論語．述而》
只要「自行束脩以上」，通常都是來者不拒，無論身分地位、智愚年齡，或是國籍的不同，從來不會後悔。這為平民提供了一個「學而優則仕」的管道。打破了貴族階級的制度，也符合當時時代的潮流。特別是孔子的一些弟子，如顏回、子路、閔子騫、曾參等人，孔子把他們培育成為一流的人才。例如孔子的弟子冉雍（字仲弓）的父親，就是一個身份很卑賤的人，孔子不但照樣教育他，使他成為孔門十哲之一，而且怕一般人因為他的父親的關係瞧不起冉雍，特別替他辯護說：
犁牛之子騂且角，雖欲勿用，山川其舍諸？《論語．雍也》
這段話正是在說明冉雍的父親雖然不是很好，但是對於冉雍的前途，確沒有什麼阻礙。所以孔子對於學生的家世高低，是絲毫不加注意了。這正是說明瞭卑賤者的才智，並不會比高貴的人差，也鼓舞了當時的平民或地位低下的人。
在論語上還有一個故事，更可以顯示孔子這種「有教無類」的偉大精神。當時有一鄉，名叫互鄉。這鄉的風俗，是非常鄙固的，一般人都不屑跟這一鄉的人談話，認為他們不會接受別人意見。有一天，互鄉的一個青年人，來求見孔子，孔子接見了他，一般學人對於孔子肯接見這個青年人，都有點不同意，孔子便對他們說：
與其進也，不與其退也。唯！何甚！人絜己以進，與其絜也，不保其往也。《論語．述而》
這種與人為善的精神，更是一種大教育家所特有的「有教無類」的精神 。所以，後來「布衣鄉相」之局，實際上就是起源於教育的開放。他這種教育觀念，不但是後來學術平民化的開端，同時也是開自由民主共和的先鋒。
引用：
史義軍、張榮慶、孟建華《論語仁者無敵的62個智略》，臺北縣：正展出版公司，民國九十三年三月初版，頁268。
韋政通《孔子》，臺北市：東大圖書股份有限公司，民國八十五年十月初版，頁219。
陳大齊《孔子學說》，臺北市：國立政治大學出版社，民國五十三年六月初版，頁287。
姚式川著《論語體認》，臺北市：東大圖書股份有限公司，民國八十二年十一月初版，頁253
《孔子研究集》：中華叢書編審委員會，民國四十九年九月一日初版，頁407。
東方橋《讀論語的方法學》，臺北市：玄同文化事業有限公司，民國九十三年七月二版，頁18。
引用：http://bbs.mychat.to/reads.php?tid=491502
2010年6月22日 星期二
即席演講三段論法--附實例
即席演講三段論法--附實例
一、先說明題目的意義：
要依不同的題目作不同的說明，例如『服務的快樂』可直接詮釋服務的內涵與真諦；『讀書與做人』可說明讀書的目的與做人的重要等等。根據前述，我們可以把說明的方式，簡單的歸納成『內涵說』、「目的說」、『重要說』三種，當然任何時候仍然可以用『名言警句法』作為破題的利器，所以總共有四種破題法。抽到題目後，首先想一想用哪一種來破題，選定後，朝這個方向去構思就對了！
二、把握題目的重點，舉出事例加以論述：
所謂把握題目的重點就是要切題，而所謂切題，就是所有的演講內容都要圍繞著主題作論述。但短短的三分鐘很難作有系統的長篇大論，最好的方法就是引用聖賢的名言或眾所周知的事例，再予以進一步的闡釋與說明。而說明的方式，不外依循所引用的聖賢的名言或眾所周知的事例按照其內涵、目的、重要性等分別論述。此部分，將另詳於文後。
三、歸納說明，提出自己的看法作結論：
歸納說明在三分鐘的演講中，往往只適合用短短的一句話或幾句話作結論，甚至再次引用前面已經說過的重要句子，加以強調都可以。因此，這個部分應該是等鈴聲第一次響起時，再好整以暇的為演講作一個簡單有力的結論，並為本次登台劃下一個完美的句點。
四、共同開場白：
各位評審老師、各位同學，大家午安，我是○年○班的○○○，很高興能夠藉著這次演講比賽的機會，以『○○○○○○○』這個題目，來就教於各位老師和各位同學。
五、以下即依三段論法就各個講題逐一討論：
（一）服務的快樂、服務的人生：
1、破題：
我們每一個人活在世上，從呱呱墮地到養生送死，沒有一件事不需要依靠別人的服務。牙牙學語、蹣頇學步的小孩固然需要仰仗別人的服務才能存活。年富力強、事業鼎盛的中年人如果少了別人的服務同樣不能在群體中生存，而氣血已衰、行將就木的老年人，要是缺乏別人的服務，恐怕就不能安養天年了！因此，我們可以說：「人人為我才有我，我為人人才是人」。
2、論述：
從小，我們就從書本上、從師長的訓示中不斷地看到或聽到『人生以服務為目的』這句話。但是我相信大部份的同學都沒有進一步去思考『人生為什麼要以服務為目的』？我們更相信在未經思考又不甚瞭解個中道理的情況下，所謂服務的人生觀，不過像呼口號一樣，只是口頭上嚷嚷一下，永遠不可能有身體力行的一天。事實上，個人認為，服務不僅僅是一種利他的行為，它更應該是一種利己的行為。因為按照一般直線思考的模式，只有我們自己才會認真地為我們自己服務。但是，如果我們主動去為別人服務以後，別人也開始為我們服務了！請大家想一想，假如我們生活在這樣一個利己利人，大家都樂於奉獻、主動服務的環境，會是多麼的幸福與快樂！
林肯說：『一滴密汁比一加侖膽汁抓住更多的蒼蠅』。更何況，只要我們自己能發亮，就不愁這世界沒有光。就讓我們從今天起，滿懷愉悅的心情為我們周遭的每一個人熱忱地服務吧！
（二）讀書與做人：
談起讀書，我們在座的每一個人都可說是個中老手。如果從幼稚園算起，加上小學六年，國中三年，我們每個人都至少經歷了所謂的『十年寒窗』。曹雪芹有謂：『十年辛苦不尋常』，然而在這不尋常的十載寒窗中間，我們是不是應該仔細想想，我們在知識上有沒有增長，在道德上有沒有提昇？
就知識而言，起碼我們從一個不識字的孩童變成一個能讀、能寫、能聽、能說的青年，這些成就嚴格而言，頗值得我們自己驕傲一番。但如果我們單純地以為這就是我們讀書求學的全部，恐怕先聖先賢都要氣得從古墓中爬出來罵人了！因為讀書的目的，是要讓我們明白事理，更要讓我們在明白事理之後，依循書中所教導的正道，做一個健康快樂的人，而不要成為社會的負擔，更不要成為親友心中永遠的痛！
然而讀書與做人又有什麼關係呢？先賢曾說：『德由量進，量隨識長』。就是告訴我們，必須藉著讀書來開拓我們的視野，有了廣闊的視野才會有恢弘的胸襟，有了恢弘的胸襟才有可能做一個堂堂正正、哀樂不傷的人，也才夠得上被稱之為人。讀書既然如此重要，就讓我們大家一起來用功讀書吧！
（三）看報的益處
各位評審老師、各位同學，大家午安，我是○年○班的○○○，很高興能夠藉著這次演講比賽的機會，以『看報的益處』這個題目，來就教於各位老師和各位同學。
前人曾說：「風聲、雨聲、讀書聲，聲聲入耳；家事、國事、天下事，事事關心」。目的就是要我們在認真求學之餘，也要關心我們的社會、我們的國家以及我們所生活的世界。
然而如何才能讓我們在最短的時間之內，獲得周遭所發生的一切資訊，讓我們與它們產生血肉相連的脈動呢？我想除了報紙以外，不另作他想。
也許有人會說，廣播、電視可以更快速的傳播資訊，我個人也深表同意。但聲音、影像相對於報紙，似乎僅止於直接的感官傳播，無法對事件深入的分析，更無法掌握住每一個具有關鍵性的細節。久而久之，我們的腦筋就會被廣播電視所同化，只會作直線的思考，喪失了邏輯思辨和獨立思考的能力，那該有多麼可怕呀！更何況報紙擁有內容多樣的副刊，除了可以豐富我們的常識還可以加強我們對文字的駕馭能力，加上看報不受時間的限制，所以說看報是百益而無一害的，希望大家多多看報。謝謝大家，敬請指教！
（四）放學以後
各位評審老師、各位同學，大家午安，我是○年○班的○○○，很高興能夠藉著這次演講比賽的機會，以『放學以後』這個題目，來就教於各位老師和各位同學。
有人說：人生就像一場戰爭。對我來說，人生何止是一場戰爭，人生根本就是大大小小、無數個、無止境的戰爭的集合體。上學像打仗，放學以後又何嘗不像打仗？
我們這一代的國中生，受到多元化入學的毒害，放學後有作不完的功課要寫，有考不完的試要準備。要命的是，我還擁有一個全場緊迫盯人的老爸，使我放學以後的戰況較之在學校的還要慘烈！
為了應付激烈的戰爭，使得我深愛的電動和漫畫早已束之高閣，甚至蒙塵已久。有的時候難免升起一股逃兵的念頭，可是緊迫盯人的老爸，往往洞燭機先，不是開放電動或漫畫，就是帶我和妹妹去打籃球或高爾夫球，假日更費心地安排上山下海的旅遊，讓我有全然獲得解放的感覺。我常常搞不懂，我老爸到底是上帝還是撒旦？
放學以後有甘有苦，雖說苦多於甘。但就像我老爸說的：『現在是你們對你們的未來進行投資的時候，假如你們不但不投資，反而浪費本錢，後果當然要你們自己來承擔』。想到這裡，我想還是乖乖地、認真地打好放學後的這場戰爭吧！
（五）我心目中的好導師
各位評審老師、各位同學，大家午安，我是○年○班的○○○，很高興能夠藉著這次演講比賽的機會，以『我心目中的好導師』這個題目，來就教於各位老師和各位同學。
怎樣才算是一個好導師，我想這應該是一個見仁見智的問題，因為每一位同學甚至每一位導師本身，對這個問題恐怕都會有不同的見解。老實說，我也提不出一個，放諸四海而皆準的標準答案。不過根據我自己心中的天使和魔鬼常常為了同一件事情，打得你死我活的經驗來看。各種錯綜複雜的答案，大概可以歸納為兩大類。一類就是希望導師越嚴越好，特別是能把所有的時間和精力通通都投注在我們身上。如果還能幫我們解決那些，我們自己無法解決的棘手問題，那就再理想不過了！另一類當然是越鬆越好，上課隨你玩，放學沒功課，考試不要緊，記過沒關係。如果還能教我們把馬子，那就實在太幸福了！
講到這，我突然醒悟，好導師所在多有，只是好導師難為，順了姑意就違了嫂意，不要說一班有那麼多同學，單就同一個人來說，最少就有兩種截然不同的需求，何況加上這麼多排列組合？所以在此我必須誠摯地說一聲，顏老師謝謝你！
（六）一本課外書給我的啟示
各位評審老師、各位同學，大家午安，我是○年○班的○○○，很高興能夠藉著這次演講比賽的機會，以『一本課外書給我的啟示』這個題目，就教於各位老師和各位同學。
從小我就愛書，媽媽常說我剛學講話的時候，就經常纏著姥姥，一本又一本地念故事書給我聽。慢慢地我長大了，爸爸更不斷地買書給我看，從散文集、歷史故事、傳記文學到武俠小說，終於把我從一個小弱視看成現在的大近視。
透過爸爸精彩的講解，我覺得每一本書都好像一扇窗，通過它，就可以望進無限。所以光要想哪一本書給了我什麼啟示，就已經夠我傷好幾天的腦筋了！更何況要在短短的三分鐘裡面說清楚、講明白？不過，在這裡，我願意把我從書裡面得到的一點心得，和大家一起分享---不論讀什麼書，做什麼事或面對什麼人，我們都要敞開我們的胸懷，因為人的心像降落傘一樣，必須是開的才有用。如果我們關閉了心靈之窗，我們就不可能萃取書中的智慧；如果我們關閉了心靈之窗，我們也不可能從事物的脈絡中獲得寶貴的經驗；如果我們關閉了心靈之窗，我們就更不可能擁有真正的朋友！所以請大家打開書本的同時，記得也要打開心靈。
引用：http://blog.udn.com/a110547/2615254
一、先說明題目的意義：
要依不同的題目作不同的說明，例如『服務的快樂』可直接詮釋服務的內涵與真諦；『讀書與做人』可說明讀書的目的與做人的重要等等。根據前述，我們可以把說明的方式，簡單的歸納成『內涵說』、「目的說」、『重要說』三種，當然任何時候仍然可以用『名言警句法』作為破題的利器，所以總共有四種破題法。抽到題目後，首先想一想用哪一種來破題，選定後，朝這個方向去構思就對了！
二、把握題目的重點，舉出事例加以論述：
所謂把握題目的重點就是要切題，而所謂切題，就是所有的演講內容都要圍繞著主題作論述。但短短的三分鐘很難作有系統的長篇大論，最好的方法就是引用聖賢的名言或眾所周知的事例，再予以進一步的闡釋與說明。而說明的方式，不外依循所引用的聖賢的名言或眾所周知的事例按照其內涵、目的、重要性等分別論述。此部分，將另詳於文後。
三、歸納說明，提出自己的看法作結論：
歸納說明在三分鐘的演講中，往往只適合用短短的一句話或幾句話作結論，甚至再次引用前面已經說過的重要句子，加以強調都可以。因此，這個部分應該是等鈴聲第一次響起時，再好整以暇的為演講作一個簡單有力的結論，並為本次登台劃下一個完美的句點。
四、共同開場白：
各位評審老師、各位同學，大家午安，我是○年○班的○○○，很高興能夠藉著這次演講比賽的機會，以『○○○○○○○』這個題目，來就教於各位老師和各位同學。
五、以下即依三段論法就各個講題逐一討論：
（一）服務的快樂、服務的人生：
1、破題：
我們每一個人活在世上，從呱呱墮地到養生送死，沒有一件事不需要依靠別人的服務。牙牙學語、蹣頇學步的小孩固然需要仰仗別人的服務才能存活。年富力強、事業鼎盛的中年人如果少了別人的服務同樣不能在群體中生存，而氣血已衰、行將就木的老年人，要是缺乏別人的服務，恐怕就不能安養天年了！因此，我們可以說：「人人為我才有我，我為人人才是人」。
2、論述：
從小，我們就從書本上、從師長的訓示中不斷地看到或聽到『人生以服務為目的』這句話。但是我相信大部份的同學都沒有進一步去思考『人生為什麼要以服務為目的』？我們更相信在未經思考又不甚瞭解個中道理的情況下，所謂服務的人生觀，不過像呼口號一樣，只是口頭上嚷嚷一下，永遠不可能有身體力行的一天。事實上，個人認為，服務不僅僅是一種利他的行為，它更應該是一種利己的行為。因為按照一般直線思考的模式，只有我們自己才會認真地為我們自己服務。但是，如果我們主動去為別人服務以後，別人也開始為我們服務了！請大家想一想，假如我們生活在這樣一個利己利人，大家都樂於奉獻、主動服務的環境，會是多麼的幸福與快樂！
林肯說：『一滴密汁比一加侖膽汁抓住更多的蒼蠅』。更何況，只要我們自己能發亮，就不愁這世界沒有光。就讓我們從今天起，滿懷愉悅的心情為我們周遭的每一個人熱忱地服務吧！
（二）讀書與做人：
談起讀書，我們在座的每一個人都可說是個中老手。如果從幼稚園算起，加上小學六年，國中三年，我們每個人都至少經歷了所謂的『十年寒窗』。曹雪芹有謂：『十年辛苦不尋常』，然而在這不尋常的十載寒窗中間，我們是不是應該仔細想想，我們在知識上有沒有增長，在道德上有沒有提昇？
就知識而言，起碼我們從一個不識字的孩童變成一個能讀、能寫、能聽、能說的青年，這些成就嚴格而言，頗值得我們自己驕傲一番。但如果我們單純地以為這就是我們讀書求學的全部，恐怕先聖先賢都要氣得從古墓中爬出來罵人了！因為讀書的目的，是要讓我們明白事理，更要讓我們在明白事理之後，依循書中所教導的正道，做一個健康快樂的人，而不要成為社會的負擔，更不要成為親友心中永遠的痛！
然而讀書與做人又有什麼關係呢？先賢曾說：『德由量進，量隨識長』。就是告訴我們，必須藉著讀書來開拓我們的視野，有了廣闊的視野才會有恢弘的胸襟，有了恢弘的胸襟才有可能做一個堂堂正正、哀樂不傷的人，也才夠得上被稱之為人。讀書既然如此重要，就讓我們大家一起來用功讀書吧！
（三）看報的益處
各位評審老師、各位同學，大家午安，我是○年○班的○○○，很高興能夠藉著這次演講比賽的機會，以『看報的益處』這個題目，來就教於各位老師和各位同學。
前人曾說：「風聲、雨聲、讀書聲，聲聲入耳；家事、國事、天下事，事事關心」。目的就是要我們在認真求學之餘，也要關心我們的社會、我們的國家以及我們所生活的世界。
然而如何才能讓我們在最短的時間之內，獲得周遭所發生的一切資訊，讓我們與它們產生血肉相連的脈動呢？我想除了報紙以外，不另作他想。
也許有人會說，廣播、電視可以更快速的傳播資訊，我個人也深表同意。但聲音、影像相對於報紙，似乎僅止於直接的感官傳播，無法對事件深入的分析，更無法掌握住每一個具有關鍵性的細節。久而久之，我們的腦筋就會被廣播電視所同化，只會作直線的思考，喪失了邏輯思辨和獨立思考的能力，那該有多麼可怕呀！更何況報紙擁有內容多樣的副刊，除了可以豐富我們的常識還可以加強我們對文字的駕馭能力，加上看報不受時間的限制，所以說看報是百益而無一害的，希望大家多多看報。謝謝大家，敬請指教！
（四）放學以後
各位評審老師、各位同學，大家午安，我是○年○班的○○○，很高興能夠藉著這次演講比賽的機會，以『放學以後』這個題目，來就教於各位老師和各位同學。
有人說：人生就像一場戰爭。對我來說，人生何止是一場戰爭，人生根本就是大大小小、無數個、無止境的戰爭的集合體。上學像打仗，放學以後又何嘗不像打仗？
我們這一代的國中生，受到多元化入學的毒害，放學後有作不完的功課要寫，有考不完的試要準備。要命的是，我還擁有一個全場緊迫盯人的老爸，使我放學以後的戰況較之在學校的還要慘烈！
為了應付激烈的戰爭，使得我深愛的電動和漫畫早已束之高閣，甚至蒙塵已久。有的時候難免升起一股逃兵的念頭，可是緊迫盯人的老爸，往往洞燭機先，不是開放電動或漫畫，就是帶我和妹妹去打籃球或高爾夫球，假日更費心地安排上山下海的旅遊，讓我有全然獲得解放的感覺。我常常搞不懂，我老爸到底是上帝還是撒旦？
放學以後有甘有苦，雖說苦多於甘。但就像我老爸說的：『現在是你們對你們的未來進行投資的時候，假如你們不但不投資，反而浪費本錢，後果當然要你們自己來承擔』。想到這裡，我想還是乖乖地、認真地打好放學後的這場戰爭吧！
（五）我心目中的好導師
各位評審老師、各位同學，大家午安，我是○年○班的○○○，很高興能夠藉著這次演講比賽的機會，以『我心目中的好導師』這個題目，來就教於各位老師和各位同學。
怎樣才算是一個好導師，我想這應該是一個見仁見智的問題，因為每一位同學甚至每一位導師本身，對這個問題恐怕都會有不同的見解。老實說，我也提不出一個，放諸四海而皆準的標準答案。不過根據我自己心中的天使和魔鬼常常為了同一件事情，打得你死我活的經驗來看。各種錯綜複雜的答案，大概可以歸納為兩大類。一類就是希望導師越嚴越好，特別是能把所有的時間和精力通通都投注在我們身上。如果還能幫我們解決那些，我們自己無法解決的棘手問題，那就再理想不過了！另一類當然是越鬆越好，上課隨你玩，放學沒功課，考試不要緊，記過沒關係。如果還能教我們把馬子，那就實在太幸福了！
講到這，我突然醒悟，好導師所在多有，只是好導師難為，順了姑意就違了嫂意，不要說一班有那麼多同學，單就同一個人來說，最少就有兩種截然不同的需求，何況加上這麼多排列組合？所以在此我必須誠摯地說一聲，顏老師謝謝你！
（六）一本課外書給我的啟示
各位評審老師、各位同學，大家午安，我是○年○班的○○○，很高興能夠藉著這次演講比賽的機會，以『一本課外書給我的啟示』這個題目，就教於各位老師和各位同學。
從小我就愛書，媽媽常說我剛學講話的時候，就經常纏著姥姥，一本又一本地念故事書給我聽。慢慢地我長大了，爸爸更不斷地買書給我看，從散文集、歷史故事、傳記文學到武俠小說，終於把我從一個小弱視看成現在的大近視。
透過爸爸精彩的講解，我覺得每一本書都好像一扇窗，通過它，就可以望進無限。所以光要想哪一本書給了我什麼啟示，就已經夠我傷好幾天的腦筋了！更何況要在短短的三分鐘裡面說清楚、講明白？不過，在這裡，我願意把我從書裡面得到的一點心得，和大家一起分享---不論讀什麼書，做什麼事或面對什麼人，我們都要敞開我們的胸懷，因為人的心像降落傘一樣，必須是開的才有用。如果我們關閉了心靈之窗，我們就不可能萃取書中的智慧；如果我們關閉了心靈之窗，我們也不可能從事物的脈絡中獲得寶貴的經驗；如果我們關閉了心靈之窗，我們就更不可能擁有真正的朋友！所以請大家打開書本的同時，記得也要打開心靈。
引用：http://blog.udn.com/a110547/2615254
2010年6月6日 星期日
日本消防119的故事
日本消防119的故事
文│圖│基隆市消防局 陳進源
Story of the Fire Prevention Hotline 119 in Japan
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圖：現代化的救災救護指揮中心(災害救護情報中心)
我國自民國85年起，將每年的1月19日，訂為我國的消防節，中央及各縣市消防單位都會在消防節前後舉辦如消防演練、防火宣導等各式消防活動，以喚起民眾對防火防災的安全意識；而日本的消防日則是訂在每年的11月9日，同時該日也是日本秋季全國火災預防運動的第一天。關於119的起源有若干種說法，在東京聯合防火協會的消防雜學事典中，有一則關於119的記事，記載著119的起源、沿革及演進，內容有趣且具有參考價值，茲附於後。
美國貝爾先生(Alexander Graham Bell)發明電話機是在1876年，同年發明大王愛迪生先生(Thomas Alva Edison)也發明了留聲機。
很快地，在翌年1877年(明治10年)的11月，日本輸入了2台電話機，並在1878年(明治11年)時，日本國產第一號電話機問世。
1885年(明治18年)間，在東京與橫濱之間，市外電話的通話測試取得成功，這年並創設了遞信省(附註說明：於1949年廢止，之後業務分離成郵政省及電氣通信省)。1890年(明治23年)12月16日，在東京與橫濱間，開始進行電話訊號交換業務，而這時候所加入的電話機數量為197台(東京155、橫濱42)，電話所(現在的公共電話初期的產品，設於電信局窗口處)為16處(東京15處、橫濱1處)。
在設置電話的過程中有一段插曲。於電話訊號交換業務創建的前年，東京正流行著霍亂傳染病。這時候，因為正處電話訊號交換的公開實驗之時，所以有「因為電話可以完整的傳送聲音，不是一定也會傳播霍亂嗎？」的風聲謠傳甚廣，甚至連接聽電話時畏畏縮縮的人也大有人在。以及與「在電話線上懸掛物品的話，也會傳送到對方那邊吧！」的傳言，在那時候來說，可不是件笑話而是件非常認真的事情。
1887年(明治20年)5月，政府為了儘早給消防隊下達出動指令，研討給消防單位引進電話，而決定在消防本署(現在東京消防廳本廳的前身)與消防分署(現在消防署的前身)之間架設電話，消防本署與幸橋、萬世橋、淺草橋的各派出所之間，開始了電話架設工程。
經由電話開始進行火災通報，是在1887年(明治20年)的年尾，由於電話局尚未以緊急優先的方式處理火災通報，使得它的目的並沒有完全被實現。
圖：119火災通報器的使用說明標籤
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圖：1949年(昭和24年)位於日本警視廳廳舍的指令室
火災通知專用電話制度化，是在1917年(大正6年)的4月1日，該方法在東京每日新聞報上作了以下介紹：
「發現火災的民眾，使用附近的電話或是公共電話，撥給電話局的時候，只要告知『有火警！！！』，在聽筒還貼在耳際的時候，交換局就會立刻連線消防署，由消防署執勤人員接到電話時再告訴火災發生地點的方法。」(1917年(大正6年)3月31日的報紙)。
因為對於新制度市民的期待非常高，諸如「終於完成的『火警電話』最重要的最初5分鐘，緒方消防本部長(相當於現在的消防總監)發生骨折！」、「通知火災的電話終於從4月1日起開始實施，火警警鐘響起之後就打電話吧！」等等，熱熱鬧鬧的在事前被報導出來。如此開始的火災報案電話第一次使用，是在4月1日清晨的火警，是從日本橋本石町傳來的火警消息(2日報知新聞報的資料)。
不過，在這裡也發生了一件麻煩事。那就是惡作劇的報案電話以及火警的詢問電話。小崎政臣先生所寫的一篇「火警來的時候，電話局就慘了！」的小品文章，清楚描繪出當時的情境，如後所述。
他記載著：「在手動式電話訊號交換當中，最難處理的就是火災發生的時候。雖然這時候局內同仁全體動員都來協助處理電話訊號交換工作，但是每一個人即使在訊號交換數量最少的時候，也都要負責200人以上的在線電話，然而連接線因為只有16組，所以無論如何也應付不完。尤其因為火警很多都是發生在夜晚，又因值宿人員不多，而使處境更加艱難。而且即使實際上並沒有火警，但是當消防車輛經過時，就會有來自該地區的民眾打來的訊問電話，如果再加上對火災情形的詢問電話後就沒完沒了了。
按理說電話局的業務只有電話訊號交換工作，本來就不太適合回應各種火災詢問、時間查詢等的工作。因為火災的詢問會造成重要的消防電話應答延遲，此外，也會有妨害更重要通話的情形發生。不過身為電話局，也因為不知道來電者要說的事情是什麼，而以來電順序來應答也是沒有辦法的事情。」。
圖：東京消防廳在2010年春季火災預防運動的宣傳海報
在另一方面，除了火災的詢問電話之外，由於惡作劇的電話也接連不斷，所以在1917年(大正6年)4月3日緒方消防本部長作了以下的談話：
「如果有故意撥打惡作劇電話這樣的行為不端者，就應以『警察犯處罰令』及其他相關法規予以嚴厲處罰。而且，來自警務部長的命令，對於市內大約46,000個電話所有人，規定各所轄的警察署長務必確實加以注意。」。這項嚴厲警告，透過東京每日新聞報的版面報導出來。
由於火災的通報，最初仍需要收取費用，往往會有喪失火災通報先機的情形發生，1919年(大正8年)4月1日起，所有的火災通報通話費，開始就以免費的方式來處理。
採用電話訊號自動交換處理方式是在1926年(大正15年)1月20日，在當時是以撥打112來作為火災通報的專用號碼。因為是分秒必爭的危急撥號，雖然那時指定以撥號時間短的號碼來撥號，但是因為對於撥號方式的不習慣，使得撥接錯誤的情況屢見不鮮，從1927年(昭和2年)10月1日起，決定使用當時地區號碼(局號的第一數字)尚未使用的「9」，而使我們今天所見的119誕生了。
本來119最初只單單針對火警使用，從1934年(昭和9年)起，位於橫濱市及名古屋市的消防署，開始執行救護工作，才逐漸普及到全國。之後1963年(昭和38年)，為追認此局勢，救護工作在法令上也才被制訂成消防署的業務。
接著我們來看之後119受信體制的轉變。1949年(昭和24年)時，消防自治體開始進展，在此之前以各消防署為單位來受理119報案電話，改成了以集中管理的方式，在警視廳內的東京消防廳本部廳舍內，設置了「通信指令室」。
藉此，在指令台容納了89線路的119，整合火災、救護業務，以同步指令的出動指令方式，以求下達出動指令的效率化。
今天，在東京都23區內的119，是位於千代田區大手町的東京消防廳本部廳舍內的「災害救護情報中心」；而多摩地區內的119，則是位於立川市的立川消防聯合廳舍內的「多摩災害救護情報中心」來受理報案，進而下達出動指令。
那麼119在一天當中受理了多少通報案電話呢？以東京消防廳在1999年(平成11年)一年間的報案紀錄為例，共有103萬件的119通報紀錄。也就是說平均一天裡，就有2,800多件，僅僅約31秒就有一次報案紀錄的比例，來受理市民災害等的通報案件。
而救護部分，平均一天有1,400多件(約59秒1次)，火災出動平均一天有19次之多。
這幾年，反映各種電話的普及，從行動電話所通報的119通報案件也逐年增多。由於可以一邊移動一邊報案，不過因為確認災害現場所在地點仍需要一些時間，將來期使能正確傳達災害發生地點。
許多人所利用的119，從1987年(昭和62年)起將11月9日訂為119之日，並且作為日本秋季火災預防活動的首日。
另外，警察單位的110報案電話，則是在1948年(昭和23年)10月10日，在GHQ(聯合國軍總司令部)的啟發下所制定。
在東京消防廳裡，有別於119的受信機制，在1971年(昭和46年)間開設了「消防電話服務」，「火災詢問或消防諮詢」，並以24小時體制來因應民眾的諮詢電話。在1999年(平成11年)間約有31萬件，平均一天湧入844件的詢問電話，其中接近91％的比例為諮詢救護醫療機構等相關問題的電話。
圖：總務省消防廳在2009年秋季全國火災預防運動的宣傳海報
參考資料：
1、新消防雜學事典，二版，2001年(平成13年)2月28日，東京聯合防火協會發行。
2、總務省消防廳，http://www.fdma.go.jp/。
3、東京消防廳，http://www.tfd.metro.tokyo.jp/index.html
4、消防萬象，鼎茂圖書出版有限公司，謝景旭。
5、青森地域廣域消防事務組合，http://www.city-aomori119.jp/119/index.html71
本文引用：
http://www.nfa.gov.tw/nfa_k/EBook/EBookDetail.aspx?MID=542&UID=924&EBID=385&PID=542
(消防月刊2010年4月)
文│圖│基隆市消防局 陳進源
Story of the Fire Prevention Hotline 119 in Japan
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圖：現代化的救災救護指揮中心(災害救護情報中心)
我國自民國85年起，將每年的1月19日，訂為我國的消防節，中央及各縣市消防單位都會在消防節前後舉辦如消防演練、防火宣導等各式消防活動，以喚起民眾對防火防災的安全意識；而日本的消防日則是訂在每年的11月9日，同時該日也是日本秋季全國火災預防運動的第一天。關於119的起源有若干種說法，在東京聯合防火協會的消防雜學事典中，有一則關於119的記事，記載著119的起源、沿革及演進，內容有趣且具有參考價值，茲附於後。
美國貝爾先生(Alexander Graham Bell)發明電話機是在1876年，同年發明大王愛迪生先生(Thomas Alva Edison)也發明了留聲機。
很快地，在翌年1877年(明治10年)的11月，日本輸入了2台電話機，並在1878年(明治11年)時，日本國產第一號電話機問世。
1885年(明治18年)間，在東京與橫濱之間，市外電話的通話測試取得成功，這年並創設了遞信省(附註說明：於1949年廢止，之後業務分離成郵政省及電氣通信省)。1890年(明治23年)12月16日，在東京與橫濱間，開始進行電話訊號交換業務，而這時候所加入的電話機數量為197台(東京155、橫濱42)，電話所(現在的公共電話初期的產品，設於電信局窗口處)為16處(東京15處、橫濱1處)。
在設置電話的過程中有一段插曲。於電話訊號交換業務創建的前年，東京正流行著霍亂傳染病。這時候，因為正處電話訊號交換的公開實驗之時，所以有「因為電話可以完整的傳送聲音，不是一定也會傳播霍亂嗎？」的風聲謠傳甚廣，甚至連接聽電話時畏畏縮縮的人也大有人在。以及與「在電話線上懸掛物品的話，也會傳送到對方那邊吧！」的傳言，在那時候來說，可不是件笑話而是件非常認真的事情。
1887年(明治20年)5月，政府為了儘早給消防隊下達出動指令，研討給消防單位引進電話，而決定在消防本署(現在東京消防廳本廳的前身)與消防分署(現在消防署的前身)之間架設電話，消防本署與幸橋、萬世橋、淺草橋的各派出所之間，開始了電話架設工程。
經由電話開始進行火災通報，是在1887年(明治20年)的年尾，由於電話局尚未以緊急優先的方式處理火災通報，使得它的目的並沒有完全被實現。
圖：119火災通報器的使用說明標籤
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圖：1949年(昭和24年)位於日本警視廳廳舍的指令室
火災通知專用電話制度化，是在1917年(大正6年)的4月1日，該方法在東京每日新聞報上作了以下介紹：
「發現火災的民眾，使用附近的電話或是公共電話，撥給電話局的時候，只要告知『有火警！！！』，在聽筒還貼在耳際的時候，交換局就會立刻連線消防署，由消防署執勤人員接到電話時再告訴火災發生地點的方法。」(1917年(大正6年)3月31日的報紙)。
因為對於新制度市民的期待非常高，諸如「終於完成的『火警電話』最重要的最初5分鐘，緒方消防本部長(相當於現在的消防總監)發生骨折！」、「通知火災的電話終於從4月1日起開始實施，火警警鐘響起之後就打電話吧！」等等，熱熱鬧鬧的在事前被報導出來。如此開始的火災報案電話第一次使用，是在4月1日清晨的火警，是從日本橋本石町傳來的火警消息(2日報知新聞報的資料)。
不過，在這裡也發生了一件麻煩事。那就是惡作劇的報案電話以及火警的詢問電話。小崎政臣先生所寫的一篇「火警來的時候，電話局就慘了！」的小品文章，清楚描繪出當時的情境，如後所述。
他記載著：「在手動式電話訊號交換當中，最難處理的就是火災發生的時候。雖然這時候局內同仁全體動員都來協助處理電話訊號交換工作，但是每一個人即使在訊號交換數量最少的時候，也都要負責200人以上的在線電話，然而連接線因為只有16組，所以無論如何也應付不完。尤其因為火警很多都是發生在夜晚，又因值宿人員不多，而使處境更加艱難。而且即使實際上並沒有火警，但是當消防車輛經過時，就會有來自該地區的民眾打來的訊問電話，如果再加上對火災情形的詢問電話後就沒完沒了了。
按理說電話局的業務只有電話訊號交換工作，本來就不太適合回應各種火災詢問、時間查詢等的工作。因為火災的詢問會造成重要的消防電話應答延遲，此外，也會有妨害更重要通話的情形發生。不過身為電話局，也因為不知道來電者要說的事情是什麼，而以來電順序來應答也是沒有辦法的事情。」。
圖：東京消防廳在2010年春季火災預防運動的宣傳海報
在另一方面，除了火災的詢問電話之外，由於惡作劇的電話也接連不斷，所以在1917年(大正6年)4月3日緒方消防本部長作了以下的談話：
「如果有故意撥打惡作劇電話這樣的行為不端者，就應以『警察犯處罰令』及其他相關法規予以嚴厲處罰。而且，來自警務部長的命令，對於市內大約46,000個電話所有人，規定各所轄的警察署長務必確實加以注意。」。這項嚴厲警告，透過東京每日新聞報的版面報導出來。
由於火災的通報，最初仍需要收取費用，往往會有喪失火災通報先機的情形發生，1919年(大正8年)4月1日起，所有的火災通報通話費，開始就以免費的方式來處理。
採用電話訊號自動交換處理方式是在1926年(大正15年)1月20日，在當時是以撥打112來作為火災通報的專用號碼。因為是分秒必爭的危急撥號，雖然那時指定以撥號時間短的號碼來撥號，但是因為對於撥號方式的不習慣，使得撥接錯誤的情況屢見不鮮，從1927年(昭和2年)10月1日起，決定使用當時地區號碼(局號的第一數字)尚未使用的「9」，而使我們今天所見的119誕生了。
本來119最初只單單針對火警使用，從1934年(昭和9年)起，位於橫濱市及名古屋市的消防署，開始執行救護工作，才逐漸普及到全國。之後1963年(昭和38年)，為追認此局勢，救護工作在法令上也才被制訂成消防署的業務。
接著我們來看之後119受信體制的轉變。1949年(昭和24年)時，消防自治體開始進展，在此之前以各消防署為單位來受理119報案電話，改成了以集中管理的方式，在警視廳內的東京消防廳本部廳舍內，設置了「通信指令室」。
藉此，在指令台容納了89線路的119，整合火災、救護業務，以同步指令的出動指令方式，以求下達出動指令的效率化。
今天，在東京都23區內的119，是位於千代田區大手町的東京消防廳本部廳舍內的「災害救護情報中心」；而多摩地區內的119，則是位於立川市的立川消防聯合廳舍內的「多摩災害救護情報中心」來受理報案，進而下達出動指令。
那麼119在一天當中受理了多少通報案電話呢？以東京消防廳在1999年(平成11年)一年間的報案紀錄為例，共有103萬件的119通報紀錄。也就是說平均一天裡，就有2,800多件，僅僅約31秒就有一次報案紀錄的比例，來受理市民災害等的通報案件。
而救護部分，平均一天有1,400多件(約59秒1次)，火災出動平均一天有19次之多。
這幾年，反映各種電話的普及，從行動電話所通報的119通報案件也逐年增多。由於可以一邊移動一邊報案，不過因為確認災害現場所在地點仍需要一些時間，將來期使能正確傳達災害發生地點。
許多人所利用的119，從1987年(昭和62年)起將11月9日訂為119之日，並且作為日本秋季火災預防活動的首日。
另外，警察單位的110報案電話，則是在1948年(昭和23年)10月10日，在GHQ(聯合國軍總司令部)的啟發下所制定。
在東京消防廳裡，有別於119的受信機制，在1971年(昭和46年)間開設了「消防電話服務」，「火災詢問或消防諮詢」，並以24小時體制來因應民眾的諮詢電話。在1999年(平成11年)間約有31萬件，平均一天湧入844件的詢問電話，其中接近91％的比例為諮詢救護醫療機構等相關問題的電話。
圖：總務省消防廳在2009年秋季全國火災預防運動的宣傳海報
參考資料：
1、新消防雜學事典，二版，2001年(平成13年)2月28日，東京聯合防火協會發行。
2、總務省消防廳，http://www.fdma.go.jp/。
3、東京消防廳，http://www.tfd.metro.tokyo.jp/index.html
4、消防萬象，鼎茂圖書出版有限公司，謝景旭。
5、青森地域廣域消防事務組合，http://www.city-aomori119.jp/119/index.html71
本文引用：
http://www.nfa.gov.tw/nfa_k/EBook/EBookDetail.aspx?MID=542&UID=924&EBID=385&PID=542
(消防月刊2010年4月)
2010年5月3日 星期一
2010年4月30日 星期五
洗衣機的故事
洗衣機的故事
【聯合報╱黑白集】
2010.04.30 02:03 am
國道七堵走山，罹難者葉茂竹之妻賴德卿寫了一封信給丈夫；本報昨日將全文以楷書刊在第一版。這可能是報業史上首次以這麼大的篇幅刊登一封家書。
這封信感動了報社的編輯，所以用強調手法處理，刊出後也帶給讀者極大的感動。少見這麼漂亮的文字，柔情媲美朱自清的《背影》，淒美無遜林覺民的《與妻訣別書》。這封信給人的最大震撼是：在可能是幾兆分之一機率的離奇災難中，居然就會撞上能寫出這種素人奇文的家庭。台灣民間潛藏不露的才情，真是深不可測。
這封家書讀來，一方面因其深情而覺揪心，一方面卻又因其情深反而感受到一種安慰與釋然。無真情，不能有此想；無真愛，不能有此文。文中述及葉家的洗衣機：星期日（出事當天）我在你關上門時，追問了一句話，你還沒有清洗洗衣機，你丟了一句話，今天要趕上班，改天再幫你清理。……現在，你在哪裡，請你不要忘了你的承諾，回來把洗衣機清潔好。
葉妻不是專業作家，但素人作品更有感人動人的力量。她不僅表達了葉家的親情，也反映了台灣無數庶民家庭皆存在的生活情態。誰家沒有洗衣機？家家皆有洗衣機的故事。
這場災難中的其他家庭也令人印象深刻。女運將林惠馨的妹妹，特別感謝國軍弟兄，並掛念他們十八、二十歲就要面對這種考驗；李←霙的父親願來世再作父女，郭文漢的妹妹等待哥哥的生日禮物。啊，一場大走山，讓我們從幾個受難家庭，看到了台灣百姓與台灣家庭的平常典型。多麼動人，多麼感人。
家家都有洗衣機的故事。珍惜當下，珍惜親情！
【聯合報╱黑白集】
2010.04.30 02:03 am
國道七堵走山，罹難者葉茂竹之妻賴德卿寫了一封信給丈夫；本報昨日將全文以楷書刊在第一版。這可能是報業史上首次以這麼大的篇幅刊登一封家書。
這封信感動了報社的編輯，所以用強調手法處理，刊出後也帶給讀者極大的感動。少見這麼漂亮的文字，柔情媲美朱自清的《背影》，淒美無遜林覺民的《與妻訣別書》。這封信給人的最大震撼是：在可能是幾兆分之一機率的離奇災難中，居然就會撞上能寫出這種素人奇文的家庭。台灣民間潛藏不露的才情，真是深不可測。
這封家書讀來，一方面因其深情而覺揪心，一方面卻又因其情深反而感受到一種安慰與釋然。無真情，不能有此想；無真愛，不能有此文。文中述及葉家的洗衣機：星期日（出事當天）我在你關上門時，追問了一句話，你還沒有清洗洗衣機，你丟了一句話，今天要趕上班，改天再幫你清理。……現在，你在哪裡，請你不要忘了你的承諾，回來把洗衣機清潔好。
葉妻不是專業作家，但素人作品更有感人動人的力量。她不僅表達了葉家的親情，也反映了台灣無數庶民家庭皆存在的生活情態。誰家沒有洗衣機？家家皆有洗衣機的故事。
這場災難中的其他家庭也令人印象深刻。女運將林惠馨的妹妹，特別感謝國軍弟兄，並掛念他們十八、二十歲就要面對這種考驗；李←霙的父親願來世再作父女，郭文漢的妹妹等待哥哥的生日禮物。啊，一場大走山，讓我們從幾個受難家庭，看到了台灣百姓與台灣家庭的平常典型。多麼動人，多麼感人。
家家都有洗衣機的故事。珍惜當下，珍惜親情！
2010年4月21日 星期三
轉貼 –常用的日文稱謂
作者： pjann
出處 : ＹaｍaＰiｎk Ｂar 山下智久。台灣粉絲俱樂部
網址 : http://yamapinkbar.com/upload/read.php?tid=658
因為懶得註冊 所以沒有知會作者，不做商業用途應該可以吧。
家人 (Family members):
敬語: 在對話中講到對方或其他人的家人，或是自己在自己家裡稱呼比長輩的家人時用的.
請注意: 在對話中如果講到自己的家人 不管是長輩or晚輩都不要使用敬語
お父さん （おとうさん； otoosan）: 父親/ 父親大人 (father)
お母さん （おかあさん； okaasan）: 母親/母親大人 (mother)
お兄さん （おにいさん； oniisan）: 哥哥 (older brother)
お姉さん （おねえさん； oneesan）: 姊姊 (older sister)
弟さん （おとうとさん； otooto-san）: 弟弟 (younger brother)
妹さん （いもうとさん； imooto-san）: 妹妹 (younger sister)
ご両親 （ごりょうしん； goryoushin）: (您的/別人的)雙親 (Your parents)
お祖父さん （おじいさん； ojiisan）: 祖父/外祖父 (grandfater)
*お爺さん：おじいさん 寫為這樣的漢字時是用來稱呼上了年紀的老先生，不是祖父/外祖父之意
お祖母さん （おばあさん； obaasan）: 祖母/外祖母 (grandmother)
*お婆さん：おばあさん寫為這樣的漢字時是用來稱呼上了年紀的老太太，不是祖母/外祖母之意
伯父さん/叔父さん （おじさん； ojisan）: 叔叔/伯伯/舅舅 (uncle)
*小父さん/おじさん：おじさん寫為這樣的漢字時 也可以用來稱呼比自己年紀大的男人 (大叔)， 不是親戚的叔叔/伯伯之意
伯母さん/叔母さん （おばさん； obasan）: 伯母/叔母/舅媽 (aunt)
*小母さん/おばさん： おばさん寫為這樣的漢字時 也可以用來稱呼比自己年紀大的女人 (大嬸)， 不是親戚之意.
ご主人 （ごしゅじん； goshujin） or ご主人様 （ごしゅじんさま； goshujinsama）: (您的/別人的)丈夫 (your husband; someone’s husband)
奥さん（おくさん； okusan） or 奥様 （おくさま； okusama）: (您的/別人的)妻子 (your wife; someone’s wife)
以下是中立詞 (不是敬語也不是謙卑語)
* 従兄弟/従姉妹/従兄妹/従姉弟 （いとこ；Itoko）：堂兄弟姊妹/表兄弟姊妹
姪 （めい； mei): 姪女/外甥女; 父母親兄弟姊妹的女兒 (niece)
甥 （おい； oi): 姪子/外甥; 父母親兄弟姊妹的兒子 (nephew)
謙卑語: 在對話中講到自己的家人所用之詞
父 （ちち； chichi）: 自己的父親 (my father)
母 （はは； haha）: 自己的母親 (my mother)
兄 （あに； ani）: 自己的哥哥 (my older brother)
姉 （あね； ane）: 自己的姊姊 (my older sister)
弟 （おとうと； otooto）: 自己的弟弟 (my younger brother)
妹 （いもうと； imooto）: 自己的妹妹 (my younger sister)
親 （おや； oya）: 自己的雙親 (my parents)
祖父 （そふ； sofu）: 自己的祖父/外祖父 (my grandfather)
祖母 （そぼ； sobo）: 自己的祖母/外祖母 (my grandmother)
祖父母 （そふぼ； sofubo）: 自己的祖父母/外祖父母 (my grand parents)
伯父/叔父 （おじ； oji）: 自己的叔叔/伯伯/舅舅 (my uncle)
伯母/叔母 （おば； oba）: 自己的伯母/叔母/舅媽 (my aunt)
主人 （しゅじん； shujin）: 自己的老公 (my husband)
家内 （かない； kanai） or 妻 （つま； tsuma）: 自己的(my wife)
職業 專業稱謂:
先生（せんせい； sensei): 老師 (teacher)
弁護士（べんごし； bengoshi): 律師 (lawyer)
医者（いしゃ； isha): 醫生 (doctor)
*以上幾種職業(還包括政治家) 當面見到他們時 都會尊稱為 “先生 (せんせい)”
刑事（けいじ； keiji): 刑警 (detective)
警察（けいさつ； keisatsu) or 警官（けいかん； keikan) or お巡りさん(おまわりさん； omawarisan): 警察 (policeman)
検事（けんじ； kenji): 檢察官 (public prosecutor/procurator)
看護士・看護師・看護婦（かんごし・かんごし・かんごふ kangoshi/kangoshi/kangofu): 護士 (nurse)
因為在以前，護士通常是女生比較多，所以用看護婦的機會比較高…但是現在事事講求男女平等 還是建議使用看護士，看護師比較有尊重的感覺
出處 : ＹaｍaＰiｎk Ｂar 山下智久。台灣粉絲俱樂部
網址 : http://yamapinkbar.com/upload/read.php?tid=658
因為懶得註冊 所以沒有知會作者，不做商業用途應該可以吧。
家人 (Family members):
敬語: 在對話中講到對方或其他人的家人，或是自己在自己家裡稱呼比長輩的家人時用的.
請注意: 在對話中如果講到自己的家人 不管是長輩or晚輩都不要使用敬語
お父さん （おとうさん； otoosan）: 父親/ 父親大人 (father)
お母さん （おかあさん； okaasan）: 母親/母親大人 (mother)
お兄さん （おにいさん； oniisan）: 哥哥 (older brother)
お姉さん （おねえさん； oneesan）: 姊姊 (older sister)
弟さん （おとうとさん； otooto-san）: 弟弟 (younger brother)
妹さん （いもうとさん； imooto-san）: 妹妹 (younger sister)
ご両親 （ごりょうしん； goryoushin）: (您的/別人的)雙親 (Your parents)
お祖父さん （おじいさん； ojiisan）: 祖父/外祖父 (grandfater)
*お爺さん：おじいさん 寫為這樣的漢字時是用來稱呼上了年紀的老先生，不是祖父/外祖父之意
お祖母さん （おばあさん； obaasan）: 祖母/外祖母 (grandmother)
*お婆さん：おばあさん寫為這樣的漢字時是用來稱呼上了年紀的老太太，不是祖母/外祖母之意
伯父さん/叔父さん （おじさん； ojisan）: 叔叔/伯伯/舅舅 (uncle)
*小父さん/おじさん：おじさん寫為這樣的漢字時 也可以用來稱呼比自己年紀大的男人 (大叔)， 不是親戚的叔叔/伯伯之意
伯母さん/叔母さん （おばさん； obasan）: 伯母/叔母/舅媽 (aunt)
*小母さん/おばさん： おばさん寫為這樣的漢字時 也可以用來稱呼比自己年紀大的女人 (大嬸)， 不是親戚之意.
ご主人 （ごしゅじん； goshujin） or ご主人様 （ごしゅじんさま； goshujinsama）: (您的/別人的)丈夫 (your husband; someone’s husband)
奥さん（おくさん； okusan） or 奥様 （おくさま； okusama）: (您的/別人的)妻子 (your wife; someone’s wife)
以下是中立詞 (不是敬語也不是謙卑語)
* 従兄弟/従姉妹/従兄妹/従姉弟 （いとこ；Itoko）：堂兄弟姊妹/表兄弟姊妹
姪 （めい； mei): 姪女/外甥女; 父母親兄弟姊妹的女兒 (niece)
甥 （おい； oi): 姪子/外甥; 父母親兄弟姊妹的兒子 (nephew)
謙卑語: 在對話中講到自己的家人所用之詞
父 （ちち； chichi）: 自己的父親 (my father)
母 （はは； haha）: 自己的母親 (my mother)
兄 （あに； ani）: 自己的哥哥 (my older brother)
姉 （あね； ane）: 自己的姊姊 (my older sister)
弟 （おとうと； otooto）: 自己的弟弟 (my younger brother)
妹 （いもうと； imooto）: 自己的妹妹 (my younger sister)
親 （おや； oya）: 自己的雙親 (my parents)
祖父 （そふ； sofu）: 自己的祖父/外祖父 (my grandfather)
祖母 （そぼ； sobo）: 自己的祖母/外祖母 (my grandmother)
祖父母 （そふぼ； sofubo）: 自己的祖父母/外祖父母 (my grand parents)
伯父/叔父 （おじ； oji）: 自己的叔叔/伯伯/舅舅 (my uncle)
伯母/叔母 （おば； oba）: 自己的伯母/叔母/舅媽 (my aunt)
主人 （しゅじん； shujin）: 自己的老公 (my husband)
家内 （かない； kanai） or 妻 （つま； tsuma）: 自己的(my wife)
職業 專業稱謂:
先生（せんせい； sensei): 老師 (teacher)
弁護士（べんごし； bengoshi): 律師 (lawyer)
医者（いしゃ； isha): 醫生 (doctor)
*以上幾種職業(還包括政治家) 當面見到他們時 都會尊稱為 “先生 (せんせい)”
刑事（けいじ； keiji): 刑警 (detective)
警察（けいさつ； keisatsu) or 警官（けいかん； keikan) or お巡りさん(おまわりさん； omawarisan): 警察 (policeman)
検事（けんじ； kenji): 檢察官 (public prosecutor/procurator)
看護士・看護師・看護婦（かんごし・かんごし・かんごふ kangoshi/kangoshi/kangofu): 護士 (nurse)
因為在以前，護士通常是女生比較多，所以用看護婦的機會比較高…但是現在事事講求男女平等 還是建議使用看護士，看護師比較有尊重的感覺
2010年3月30日 星期二
2010年3月29日 星期一
Kiss Me Good-Bye
日文版：
Kiss Me Good-Bye - Angela Aki
作詞：アンジェラ・アキ
作曲：植松伸夫
[Final Fantasy XII 主題曲]
あなたは迷っていても
ドアは開いているよ
二人の世界だけでは
満たされないのでしょう?
羽をあげるから信じて飛べばいい
Kiss me good-bye, love is memory
あなたを失っても
愛した記憶が強さに変わるから
確かな物を探して
誰もが恋するが
揺るがない愛は自分の中にある
Kiss me good-byeさようなら
新しい私に変わる
Kiss me good-bye, love is memory
新しい二人に変わるなら
Kiss me good-bye泣かない
あなたを愛せたから
あなたを愛せたから
---
縱然妳迷失了
門扉依舊是開著
在只有我倆的世界
並不滿足吧
我會給妳雙翼 相信我自由的去飛翔
輕吻告別,愛的回憶
縱然妳迷失了
輕吻告別 再見
蛻變成全新的我
輕吻告別 輕吻告別
輕吻告別,愛的回憶
若蛻變成新的我們
別為輕吻告別而哭泣
因為我是愛著妳
因為我是愛著妳
2010年1月18日 星期一
2010年1月13日 星期三
稻叢之火
NATIONAL FIRE AGENCY MINISTRY OF THE INTERIOR R.O.C (TAIWAN) November
文│圖│基隆市消防局 陳進源
稻叢之火
Rice straw fire
Policy Column
2005年1月，因受到印度洋大海嘯襲擊，在印尼首都雅加達召開的「東南亞各國聯合緊急首腦會議」中，新加坡總理李顯龍向當時的日本首相小泉純一郎問了一個有趣的問題，他說：「聽說在日本小學的教科書中，有個『稻叢之火』的故事，日本從孩童時代起，就開始教導因應海嘯的防災措施，這是真的故事嗎?」
引起新加坡總理興趣的「稻叢之火」故事，是從昭和12年到昭和22年間(1937年至1947年)，刊載在日本國定教科書，由小學五年級所使用的「小學國語讀本卷十」及「初等科國語六」之教材中，在當時感動了無數的小學生，迄今仍在許多人的心目中，留下鮮明的印象。
這個故事是發生在1854年12月23日之安政東海地震(規模8.4)，緊接著32小時後又再度發生另一次的安政南海地震(規模8.4)，在災難當時所發生的一段真實故事。
故事地點在日本紀州有田郡湯淺廣村(即現在的和歌山縣有田郡廣川町)，主角五兵衛確有其人。他是在江戶世代經營醬油製造業的濱口家第七代主人，名叫濱口儀兵衛(1820年至1886年)。
五兵衛學於佐久間象山(幕府時代末期的思想家)，與勝海舟、福澤諭吉等均有深厚交往。地震發生前即以私人財產創立了「耐久社」及共立學舍等學校，是一位致力於培育晚輩及社會事業發展的慈善家。地震發生當時，他正值34歲的壯年期，在自己也逃過了九死一生後，立即投入救濟、復興對策(橋樑、堤防構築、失業對策)等工作而四處奔走。
翌年起4年的歲月裡，總計花費了私人銀兩94貫、動員56,736人次，構築了全長600公尺、寬20公尺、高5公尺的大型防波堤「廣村堤防」(位於和歌山縣廣川町)。這不僅幫助了因為海嘯而失業的村民，更因此守護村民抵抗發生在1946年(昭和21年)的昭和南海地震海嘯。
本故事是個很好的防災教材，茲收錄如后，文章雖短，對於故事主角的機智、海嘯發生的場景等均有生動細微的描述。
稻叢之火故事：
「此事非同小可」
五兵衛(濱口儀兵衛)一邊嘀咕著、一邊走出家中。這次地震，雖然沒有特別劇烈。但是搖動了很長時間後，地底仍然鳴鳴作響，讓人感到格外害怕，這是五兵衛一生中未曾經歷過的事情。
五兵衛從自己家中庭院，擔心的望著下方的村莊。在村莊裡，還是大家正在忙著準備慶祝豐年祭的前夕，完全沒有意識到適才所發生的詭異地震。
五兵衛的視線從村莊移向海邊，突然被某種景象所深深吸引住。他觀察到海浪流動與風吹的方向相反，正往海面中心湧動，眼看著海岸上，逐漸露出寬廣沙灘及黑色的岩底。「不得了了！想必是海嘯要來了。」五兵衛著急的想到。
在這樣下去，400條人命及村莊即將受到嚴重威脅，一刻也不能再猶豫了。
「好！」五兵衛大喊，跑進了家中拿起火把，點了火跑出去。跑到一處堆放著很多剛收割完稻捆的地方。
「雖然浪費，但是用這些稻捆可以救村人一命」，五兵衛迅即用火把點燃其中的一個稻捆。火勢被風勢煽助下，突然間大了起來。一次一次，五兵衛不顧一切地來回奔走。
如此，田間的全部稻叢都點燃了火，五兵衛遂將火把丟棄一旁。然後有如恍神般的高站著不動，眺望著海面。此時，太陽已下山，周圍也漸漸變得昏暗。稻叢的火勢燒糊了整個天空。山邊的寺廟，看到了這般火勢後，開始敲起連續不斷的鐘聲。「失火啦！村長的家失火啦！」村子裡年輕的小夥子們，急忙往靠近山的地方跑過去。接著，老人啦、婦女、小孩啦，也追著年輕小夥子的後面跑去。
在高台上望著村落的五兵衛眼中，這些像螞蟻般緩慢移動的步伐，著實慢得教人著急。終於有20位左右的年輕人跑了上來。他們立刻前往滅火。五兵衛卻大喊：「先不要管它，發生了很嚴重的事情。我要讓村裡的人都來到這裡。」
村裡的人漸漸集合起來。五兵衛一個一個數著陸續上來的男女老幼。集合起來的人們，輪流看著燃燒著的稻叢，同時對照著五兵衛的臉孔。這時，五兵衛用盡全身的力量大叫：「看吧！終於來了！」
透過黃昏微光，大家看著五兵衛手指著的方向。在遠遠的海面那頭，可以隱約看見細細的、暗暗的一條線條。這個線條漸漸得變得厚實而寬廣，以非常驚人的速度，朝岸邊湧入過來。
「海嘯啊！」不知誰突然大喊。此時，海水有如峭壁逼近而來，卻同時又以泰山壓頂般的重量，百雷齊落般的巨大聲響，襲擊岸邊陸地。人們下意識急向後躲。除了如同雲霧般向陸地猛衝而來，水面上所籠罩的煙霧之外，什麼東西也看不見了。大家看見穿過自己村落，波濤洶湧、白色又恐怖的海浪。一次、兩次、三次，進了又退、退了又進。杵在高台上半晌什麼聲音也沒有，大家只是吃驚地望著被海浪挖去、一點痕跡也沒有的村莊。這時候，稻叢之火，隨風煽助又再燃起，照亮了籠罩在夜色中的四周。
甫回過神來的村人們，意識到因為這把火才被拯救的事實，大家不發一語，默默地跪在五兵衛的跟前…。
本文引用：
http://www.nfa.gov.tw/nfa_k/EBook/EBookDetail.aspx?MID=542&UID=924&EBID=379&PID=542
(消防月刊2009年11月)