2007年11月3日 星期六
2007年10月29日 星期一
搭公車理論(bus theory)
人的一生，像乘坐一台公車
人的一生像坐一台公車，有起點也有終點站。
有的人行程長，有的人行程短~~
有的人可以很從容欣賞窗外的景色
有的人很窘迫，總處於推擠之中
然而與懸掛在車門上，隨時可能掉下去的人相比，似乎又感欣慰。
獲得舒適與優雅，座位是不可少的機會，因此總被人們爭搶。
有的人很幸運，一上車就能入座。
有的人很倒楣，即使全車的人都坐下了他還站著。
有時別處的座位不斷空出來，唯獨身邊這個毫無動靜。
而當你下定決心走向別處，剛才那個座位的人卻正好離開。
為了坐上或保住座位，有的人漠視良心，甚至傷害他人。
有的人卻因為這樣那樣的原因，不得不將到手的座位讓給他人。
有的人用了種種的方式，經歷了長長的等待，終於可以坐下。
但這時他已經到站了。
下車的一刻，他回顧車廂，也許會為區區一個座位而感慨，自以為大徹大悟。
其實即使重新來過，他依然會去爭搶，因為有時如果不坐下，連站的位置都沒有。
除非你永遠不上車，而這並不由自己決定。
到站的人下了，車上的人還在。
依然熙熙攘攘，依然上上下下……
點閱2007年10月24日 星期三
策略性人力資源管理之核心概念
五P問題（原則）
1人力資源哲學(philosophy)：必須表達出如何對待員工，如何表現人 的價值。（把員工當x或是y？）
2人力資源政策(policy)：必須建立與人相關的議題與人力資源計畫的行動綱領。（提出策略、政策目標）
3人力資源計畫(program)：必須協調所有促進與人類相關議題變遷之行動努力。（具體落實）
4人力資源實務(practice)：實務指幕僚作業、績效評鑑與獎勵報酬，人力資源實務必須激勵必要的角色行為。（結構薪資、流程的配合）
5人力資源過程(process)：過程係指其他活動的執行與形成，人力資源過程必須界定這些活動如何執行。（開始執行、開始做）
1人力資源哲學(philosophy)：必須表達出如何對待員工，如何表現人 的價值。（把員工當x或是y？）
2人力資源政策(policy)：必須建立與人相關的議題與人力資源計畫的行動綱領。（提出策略、政策目標）
3人力資源計畫(program)：必須協調所有促進與人類相關議題變遷之行動努力。（具體落實）
4人力資源實務(practice)：實務指幕僚作業、績效評鑑與獎勵報酬，人力資源實務必須激勵必要的角色行為。（結構薪資、流程的配合）
5人力資源過程(process)：過程係指其他活動的執行與形成，人力資源過程必須界定這些活動如何執行。（開始執行、開始做）
2007年10月23日 星期二
Without You
Mariah Carey
No， I can't forget this evening and your face
不，我不能忘記這樣的夜晚和你的臉
When you were leaving
當你離去的時候
But I guess that's just the way the story goes
但是我猜那正是故事發展的方式
You always smile
你總是微笑
But in your eyes your sorrow shows, yes, it shows
但是你眼中的憂鬱表明，是的，他們表明
No, I can't forget tomorrow
不，我不會忘記明天
When I think about my sorrow
當我想起我的悲哀
I had you there, then I let you go
我擁有你，然後讓你離去
And now it only fair that I should let you know
現在我應該讓你知道，這是唯一公平的方式
What you should know
你該知道什麼
I can't live if living is without you
如果生活中沒有你我不能活
I can't give I can't give anymore
我不能付出，我不能再付出
I can't live if living is without you
如果生活中沒有你我不能活
I can't give I can't give anymore
我不能付出，我不能再付出
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