2008年8月13日 星期三
2008年8月12日 星期二
2008年8月11日 星期一
火狐3.0之gmail通訊錄
新版火狐3.0中，
如使用gmail時，傳統的通訊錄會沒有交談功能，
此時要使用新版的gmail程式，
才可以使用交談功能。
而在其他的瀏覽器中並不會出現此問題，
交談功能與通訊錄結合在一起。
如使用gmail時，傳統的通訊錄會沒有交談功能，
此時要使用新版的gmail程式，
才可以使用交談功能。
而在其他的瀏覽器中並不會出現此問題，
交談功能與通訊錄結合在一起。
2008年8月9日 星期六
莫非定律
「莫非定律」─非常有趣的心理學
你可曾有過這樣的經驗？不帶傘時，偏偏下雨；帶了傘時，偏不下雨！
在門外，電話鈴猛響；進了門，就不響了！
這樣的事兒總是無可奈何，但在我們日常生活中卻是常有！
「莫非定律」講的正是你我的尷尬，點的正是你我共同的弱點，騷的正是你我共同的癢處！
自從我無意間在光華商場翻到它：
「莫非定律」，那一刻起，它便成了我的聖經！我相信讀過它，它也會成為你的！
莫非者，查無其人，是個虛構人物：
一九五○年代美國海軍的教育宣導卡通裡面，有個笨手笨腳的機械士叫做莫非。
所謂莫非定律，最早就是出自這部卡通。後來又衍生出各式各樣的莫非定律，原來的那一則因而又被稱為莫非第一定律(Murphy's First Law)。
莫非定律風行一時，世界各地的人都能琅琅上口。
不少好事者也動腦筋想出各式各樣的定律原理，其中不乏許多有趣的想法。
以下就列舉一些與讀者共享。
★莫非定律
一、別試圖教豬唱歌，這樣不但不會有結果，還會惹豬不高興!
二、別跟傻瓜吵架，不然旁人會搞不清楚，到底誰是傻瓜!
三、不要以為自已很重要，因為沒有你，太陽明天還是一樣從東方升上來!
●開宗明義
莫非定律；凡事只要有可能出錯，那就一定會出錯。
莫非哲學；笑一笑，明天未必比今天好。
莫非準則；東西越好，越不中用。
●開始
好的開始，未必就有好結果。
壞的開始，結果往往會更糟。
●人
你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─(在他下次急需用錢的時候。)
●領導人
愚人居高位，正如一個人置身山頂，他會小看每個人。
每個人也會小看他。
●智愚之間
有能力的──讓他做。
沒能力的──教他做。
做不來的──管理他。
●愛情
你愛上的人，總以為你愛上他是因為；他使你想起你的老情人。
你最後硬著頭皮寄出的情書；寄達對方的時間有多長，你反悔的時間就有多長。
●早到與晚到
你早到了，會議卻取消。
你準時到，卻還要等。
遲到，就是遲了。
●品質保證
一種產品保證60天不會故障，等於保證第61天一定就會壞掉
●東西
東西久久都派不上用場，就可以丟掉。
東西一丟掉，往往就必須要用它。
●尋找失物
你丟掉東西時，最先去找的地方，往往也是可能找到的最後一個地方。你往往會找到不是你正想找的東西。
●精彩
你出去買爆米花的時候，銀幕上偏偏就出現了精彩鏡頭。
●排隊
另一排總是動的比較快。
你換到另一排，你原來站的那一排，就開始動的比較快了。
你站的越久，越有可能是站錯了排。
●失事報導
失事的地點越遠，傷亡的人數就得越多，否則寫不成一則故事。
●攜伴出遊
你攜伴出遊，越不想讓人看見，越會遇見熟人。
●相對論
一分鐘有多長？
這要看你是蹲在廁所裡面，還是等在廁所外面。
●撥錯電話號碼
撥錯電話號碼時，總不會打不通。
●結局
有個恐怖的結局，總好過恐怖綿綿無絕期。
-本資料摘自[WHAT THE HELL!]中的[火星書店]單元，台南女中圖書館輯製。
你可曾有過這樣的經驗？不帶傘時，偏偏下雨；帶了傘時，偏不下雨！
在門外，電話鈴猛響；進了門，就不響了！
這樣的事兒總是無可奈何，但在我們日常生活中卻是常有！
「莫非定律」講的正是你我的尷尬，點的正是你我共同的弱點，騷的正是你我共同的癢處！
自從我無意間在光華商場翻到它：
「莫非定律」，那一刻起，它便成了我的聖經！我相信讀過它，它也會成為你的！
莫非者，查無其人，是個虛構人物：
一九五○年代美國海軍的教育宣導卡通裡面，有個笨手笨腳的機械士叫做莫非。
所謂莫非定律，最早就是出自這部卡通。後來又衍生出各式各樣的莫非定律，原來的那一則因而又被稱為莫非第一定律(Murphy's First Law)。
莫非定律風行一時，世界各地的人都能琅琅上口。
不少好事者也動腦筋想出各式各樣的定律原理，其中不乏許多有趣的想法。
以下就列舉一些與讀者共享。
★莫非定律
一、別試圖教豬唱歌，這樣不但不會有結果，還會惹豬不高興!
二、別跟傻瓜吵架，不然旁人會搞不清楚，到底誰是傻瓜!
三、不要以為自已很重要，因為沒有你，太陽明天還是一樣從東方升上來!
●開宗明義
莫非定律；凡事只要有可能出錯，那就一定會出錯。
莫非哲學；笑一笑，明天未必比今天好。
莫非準則；東西越好，越不中用。
●開始
好的開始，未必就有好結果。
壞的開始，結果往往會更糟。
●人
你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─(在他下次急需用錢的時候。)
●領導人
愚人居高位，正如一個人置身山頂，他會小看每個人。
每個人也會小看他。
●智愚之間
有能力的──讓他做。
沒能力的──教他做。
做不來的──管理他。
●愛情
你愛上的人，總以為你愛上他是因為；他使你想起你的老情人。
你最後硬著頭皮寄出的情書；寄達對方的時間有多長，你反悔的時間就有多長。
●早到與晚到
你早到了，會議卻取消。
你準時到，卻還要等。
遲到，就是遲了。
●品質保證
一種產品保證60天不會故障，等於保證第61天一定就會壞掉
●東西
東西久久都派不上用場，就可以丟掉。
東西一丟掉，往往就必須要用它。
●尋找失物
你丟掉東西時，最先去找的地方，往往也是可能找到的最後一個地方。你往往會找到不是你正想找的東西。
●精彩
你出去買爆米花的時候，銀幕上偏偏就出現了精彩鏡頭。
●排隊
另一排總是動的比較快。
你換到另一排，你原來站的那一排，就開始動的比較快了。
你站的越久，越有可能是站錯了排。
●失事報導
失事的地點越遠，傷亡的人數就得越多，否則寫不成一則故事。
●攜伴出遊
你攜伴出遊，越不想讓人看見，越會遇見熟人。
●相對論
一分鐘有多長？
這要看你是蹲在廁所裡面，還是等在廁所外面。
●撥錯電話號碼
撥錯電話號碼時，總不會打不通。
●結局
有個恐怖的結局，總好過恐怖綿綿無絕期。
-本資料摘自[WHAT THE HELL!]中的[火星書店]單元，台南女中圖書館輯製。
2008年8月6日 星期三
2008年8月5日 星期二
競合理論中的一些基本原則
自由式賽局中追求雙贏的策略稱之為競合理論（Co-opetition），
競合理論中的一些基本原則：
在實力不足的情況下，不要向跟你有重大利害關係的對象進行直接的對抗。
在實力不足的情況下，妳與對手合作的利益將可能要大於對抗的利益。因此要設法尋求與對手合作的機會，而合作的基礎在於你對於妳的對手可以帶來多少的價值。
當妳必須依賴妳的對手才能產生價值，那妳此時就受制於人。因此在賽局中要盡量使妳的對手依賴你，才能顯示出妳在賽局中的價值與地位。
如果想要不戰而退敵，妳必須要事先能夠提出足以阻嚇他人的明顯事實證據。
當妳的對手有更重要的對手時，妳在賽局中的地位與價值將會因此而提昇。因為大家都想利用你、聯合你，且不想與妳為敵。（聯合次要敵人，打擊主要敵人）
賽局中的遊戲規則如果由實力強的一方來訂定，那麼弱者將很難有獲勝的機會。此時弱者唯有尋求改變遊戲規則，或打翻棋盤，或另起爐灶。
強者在賽局中一定要保留給弱者一些可以生存的空間，以避免弱者退出棋局，或做出意外的極端舉動。
在賽局中求勝的原則就是盡量增加妳的價值，可採取的手段包括選擇性的與對手合作、降低對手的價值、改變遊戲規則、改變遊戲的範圍、防止對手不理智的舉動…等。由於直接衝突與對抗多半只會減少賽局的整體價值，因此能避則避之。所謂競合理論就是在競爭與合作的過程中，來增加自己在賽局中的價值。
通常只要參賽就會具有價值，但價值不會自動出現，參賽者必須要有能夠主動創造價值的策略性手段。
只要妳的發展不會直接威脅到他人，就不會引發對抗。對抗經常會帶來雙輸，因此要能避戰而不畏戰。能避戰是智者，不畏戰是強者，好戰是愚者，以戰求和是勇者。
不要與好戰者處於同一個戰場，盡量尋求在不同市場區隔中發展，而不要直接在同一個戰場上直接對抗。
在複雜世界中，沒有真正的零合賽局，永遠都存在可以互利、妥協的雙贏空間。
賽局中的勝利主要建立在自己本身的獲益程度，而不是建立在對手失敗的基礎上，慘勝就是失敗。
賽局理論中的雙贏策略 作者 劉常勇
主網頁
競合理論中的一些基本原則：
在實力不足的情況下，不要向跟你有重大利害關係的對象進行直接的對抗。
在實力不足的情況下，妳與對手合作的利益將可能要大於對抗的利益。因此要設法尋求與對手合作的機會，而合作的基礎在於你對於妳的對手可以帶來多少的價值。
當妳必須依賴妳的對手才能產生價值，那妳此時就受制於人。因此在賽局中要盡量使妳的對手依賴你，才能顯示出妳在賽局中的價值與地位。
如果想要不戰而退敵，妳必須要事先能夠提出足以阻嚇他人的明顯事實證據。
當妳的對手有更重要的對手時，妳在賽局中的地位與價值將會因此而提昇。因為大家都想利用你、聯合你，且不想與妳為敵。（聯合次要敵人，打擊主要敵人）
賽局中的遊戲規則如果由實力強的一方來訂定，那麼弱者將很難有獲勝的機會。此時弱者唯有尋求改變遊戲規則，或打翻棋盤，或另起爐灶。
強者在賽局中一定要保留給弱者一些可以生存的空間，以避免弱者退出棋局，或做出意外的極端舉動。
在賽局中求勝的原則就是盡量增加妳的價值，可採取的手段包括選擇性的與對手合作、降低對手的價值、改變遊戲規則、改變遊戲的範圍、防止對手不理智的舉動…等。由於直接衝突與對抗多半只會減少賽局的整體價值，因此能避則避之。所謂競合理論就是在競爭與合作的過程中，來增加自己在賽局中的價值。
通常只要參賽就會具有價值，但價值不會自動出現，參賽者必須要有能夠主動創造價值的策略性手段。
只要妳的發展不會直接威脅到他人，就不會引發對抗。對抗經常會帶來雙輸，因此要能避戰而不畏戰。能避戰是智者，不畏戰是強者，好戰是愚者，以戰求和是勇者。
不要與好戰者處於同一個戰場，盡量尋求在不同市場區隔中發展，而不要直接在同一個戰場上直接對抗。
在複雜世界中，沒有真正的零合賽局，永遠都存在可以互利、妥協的雙贏空間。
賽局中的勝利主要建立在自己本身的獲益程度，而不是建立在對手失敗的基礎上，慘勝就是失敗。
賽局理論中的雙贏策略 作者 劉常勇
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