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雜誌刊物   首頁新聞雜誌刊物台商張老師月刊第 58 期 (2003年2月份)

前進大陸應瞭解大陸同胞邏輯思考模式 作者：張義權      由於兩岸幾個世紀以來，彼此產生錯綜複雜交流的緣故，使得兩岸人民彼此之間產生一種與其他地區人民不同的感覺。就台灣地區人民而言，最主要的莫過於認為自己與大陸地區的人民都是中華民族的子民，所以彼此血緣相通、同文同種，導致對大陸事務的瞭解，遠比對其他國家地區的瞭解來的簡單，也來的理所當然。       所以，同樣一個台商，如果他要到別的國家去投資，一定會以戒慎恐懼的心態，事先做好許多的功課，戰戰兢兢的去開創新事業。可是，許多前進大陸的台商，囿於同文同種的觀念，幾乎不做任何準備，毫不遲疑地就投入大陸這個大市場，其後果也就可想而知了。       對於有意前進大陸的台灣地區人民而言，在前進大陸之前，所要做的功課當中，如何正確瞭解大陸同胞的邏輯思考模式，無疑地是首要之務。因為你如果連大陸同胞的腦袋瓜在想什麼都不知道，你又如何與他們相處？又如何開創你的事業？ 必須研讀的四套書       想要瞭解大陸同胞的邏輯思考模式，首先就必須仔細閱讀影響大陸同胞邏輯思考模式的重點書籍，就好像外國人想要瞭解傳統中國文化，必須閱讀西遊記、三國演義、水滸傳、紅樓夢等章回小說的道理是一樣的。 影響當前大陸同胞邏輯思考模式的重點書籍，主要有下述幾套： （一）資本論       大陸從1949年以後，開始根據共產主義的思想做為治國的最高指導方針，而共產主義的根源，則是馬克斯所寫的「資本論」一書，即使大陸經過了文化大革命及改革開放等大變動，但是，在大陸同胞腦海裡面，共產主義仍是他們的思想中心。所以，前進大陸所要讀的第一本書，就是馬克斯所寫的「資本論」，只有熟讀「資本論」，才能理解共產黨的核心思想與價值體系。 （二）毛語錄 毛澤東雖然已經死了27年，但是他對中國大陸人民的影響，迄今仍是他人無法取代的，就好像大陸同胞習慣把毛澤東的照片吊在擋風玻璃前做為避邪之用，便可以知道毛澤東在大陸同胞心目中的份量。尤其是毛澤東所主張的一些生活態度與價值觀，更是深深地左右了大陸同胞的邏輯思考模式。例如： 1.階級鬥爭：所謂階級鬥爭，是一些階級勝利了，一些階級消滅了。這就是歷史，這就是幾千年的文明史。拿這個觀點解釋歷史，就叫做歷史的唯物主義；站在這個觀點反面的是歷史的唯心主義。 2.共產主義：共產主義是無產階級的整個思想體系，同時又是一種新的社會制度，這種思想體系和社會制度，是區別於任何別的思想體系和任何別的社會制度的，是自有人類歷史以來，最完全、最進步、最革命、最合理的。 （三）鄧小平文選 經由鄧小平所推動的改革開放，大陸整個環境，逐漸由傳統的「共產主義」轉向「具有中國特色的社會主義」，而鄧小平的一些名言，也就成為今天中國大陸官方及老百姓生活的指針。其中最主要的包括： 1.發展才是硬道理。 2.實踐是檢驗真理的唯一標準。 3.摸著石頭過河。 4.不管黑貓白貓，會抓老鼠的就是好貓。 這些鄧小平的名言，不但在大陸隨處可見，同時也是大陸同胞做事的理論依據與指導原則。 （四）江澤民講話 江澤民雖然已經在十六大交卸了共產黨總書記的職務，但是他對大陸的影響，在短時間之內仍然不可磨滅，所以前進大陸的台商，最好能弄清楚江澤民思想的核心。在江澤民講話中，最著名的是「三個代表」： 1.中國共產黨是代表社會先進生產力發展的要求。 2.中國共產黨是代表先進文明發展的方向。 3.中國共產黨是代表最廣大人民的根本利益。       上開所謂的「三個代表」，已經在中共十六大中被列入黨章。這三句話並沒有太明確的新意，第一個代表和鄧小平的「解放生產力」沒有什麼不同；第二個代表通常被詮釋為要吸收其他國家的先進文明；而第三個代表則是說明共產黨還是「全民政黨」。 對大陸黨政關係有正確認識 （一）大陸以黨領政之特質       根據毛澤東的主張，共產黨的黨委制度是保證集體領導，防止個人包辦黨的重要制度，從黨中央到地委，都建立了嚴密的黨委會議制度，一切重要問題，均需交黨委會議討論。黨委會議又分為常委會議和全體委員會議兩種，權責及職能均有明確之劃分。 （二）認識大陸的政府部門垂直及平面互動關係之特點       毛澤東在1949年，建制之前就主張共產黨黨委的領導工作，不但要決定方針政策，還要制訂正確的工作方法，而黨委書記就像一個班的班長，必須擅於處理自己和委員之間的關係，所有的問題都必須在委員會議中加以討論解決。黨委各委員之間要互通情報，也就是要把彼此知道的情況互相通知交流。 （三）認識大陸特有的台辦系統       大陸為了推動對台統戰工作，在全大陸縣級以上的行政部門均設有「對台辦公室」，指派專人處理涉台事務，即使非行政部門，通常也均有人兼辦涉台事務。而各級台辦之組織，均歸國務院台灣事務辦公室一條鞭指揮。在大陸各個政府機構之間，各級台辦與其他部門比較，基本上仍比較會照顧台胞台商之利益。所以前進大陸的台灣同胞，不妨好好利用這個窗口。 不可不知的大陸同胞生存哲學 只要你到大陸去，不論你是去做生意，還是「移民」到大陸去過生活，你一定要對大陸同胞的生存哲學有正確的認識，而在林林種種的生存哲學當中，在這裡要特別提出兩個影響大陸同胞生存觀念最重大的邏輯思維，來供台灣地區人民做為前進大陸的參考： （一）與天鬥、與地鬥、與人鬥，其樂無窮。 這十三個字，是毛澤東對共產主義的解說之一，多年以來一直影響大陸地區人民的邏輯思維模式，例如：1.經營者與員工是一種階級鬥爭。2.經營者與員工隨時既聯合又鬥爭。3.鬥爭是一種生存哲學。 （二）硬到不破裂，軟到不妥協。 這十字箴言，同樣是毛澤東對共產主義的解說，例如他就曾主張： 1.革命不是請客吃飯，不是作文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫、文質彬彬、溫良恭儉讓。革命是暴動，是一個階級推翻另一個階級的暴烈行動。 2.什麼人站在革命人民方面，他就是革命派，什麼人站在帝國主義、封建主義、官僚資本主義方面，他就是反革命派。 3.一個人、一個黨、一個軍隊、一個學校如果不被敵人反對，那一定是同敵人同流合污。如果被敵人反對，那就證明和敵人劃清界限。 4.無產階級和資產階級之間的階級鬥爭，還是長時間的、曲折的，有時甚至是很激烈的，無產階級要按照自己的世界觀改造世界。       海峽兩岸經過了50年的分離，在邏輯思考模式上已經有相當大的差異，如果前進大陸的台灣同胞，不能夠正確地認知大陸同胞的邏輯思考模式，那肯定無法正確有效地與大陸同胞進行溝通。一旦彼此溝通不良，勢必產生誤會，有了誤會雙方就容易生衝突，而產生衝突之後，勢必使得前進大陸的台灣地區人民遭受許多莫須有的困擾與挫折。所以有意前進大陸的台灣地區人民，最好能夠正確地認知大陸同胞的邏輯思考模式，才能夠使前進大陸變的更為順利。 （台商張老師張義權為大陸土地估價師、大華資產管理顧問股份有限公司董事長）   回上一頁

Dropbox圖示問題(未解決)

之前遇到dropbox資料夾內檔案同步的小綠色圖示無法顯示的問題，許多網頁資料提到，需要重新安裝dropbox程式即可，甚至重新安裝系統等。

同步更新圖示很重要，可以知道檔案是否已經完成同步。

後來發現可能是與office 2013程式衝突，之前安裝試用看看，後來移除後，圖示就可以正式顯示了。

未來正式版本推出後應該會改進此問題。

Service Pack 中心 - Microsoft Windows

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winxp目前已無法上網更新，必須經由上述網址，
下載sp2以上程式後，才可以啟動微軟線上更新。


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全方位英語力提升活動 即日起展開 | 台灣味 | NOWnews 今日新聞網

全方位英語力提升活動　即日起展開 | 台灣味 | NOWnews 今日新聞網:

全方位英語力提升活動　即日起展開

全國廣播

2012年4月16日 20:18

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全國廣播／綜合報導

行政院人事行政總處地方行政研習中心於今年度推動「全方位英語力提升活動」，活動期間自即日起至9月30日止。活動內容包括「套裝課程閱讀有獎」、「英語聽診室」、「線上大會考」等，還有機會參加抽獎，歡迎南投縣各機關學校公務人員踴躍參加。

縣府人事處指出，參加人員可於「e學中心」選讀「全方位英語力套裝課程」，其中含「初級1」、「初級2」及「中級1」、「中級2」，共2個等級4組套裝課程，完成每套所有課程選讀者，除可獲認證時數外，並各有一次抽獎機會，第1獎可獲得價值新台幣1萬元等值獎品。

縣府人事處表示，這次活動依據「地方行政研習中心101年度推動公務人員數位學習實施計畫相關活動辦法」辦理，屬團體競賽活動，並納入101年度各縣市政府推動公務人員數位學習團體獎計分，歡迎各機關學校公務人員踴躍參與，爭取佳績。

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員工在老板心中的怨

員工在老板心中的怨:

員工在老板心中的怨

www.XINHUANET.com　　2005年10月26日 10:38:42　　來源：申江服務導報

【字體：大 中 小】

【打印本稿】

【讀後感言】

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【推薦   】

【關閉】

都說糟糕的工作關係，就像宇宙黑洞一樣，將員工的能量和熱情吞噬殆盡。其實，對于老板而言，他們所必須面對的不僅僅是企業發展前景、財務狀況的壓力，還必須面對不斷涌現的突發問題：來自于員工的不解、市場的實際壓力……     怎麼就不能理解上司的心！     Ivy 公司副總經理 8000元月薪     去年，我被派出擔任分公司經理後，我才發覺做老板不是件容易的事情。尤其是我的“副總經理”，怎麼也不能如我所願。我終于明白，其實用人很在意是否能夠配合默契，缺乏了默契的談判和會議真的很難佔據優勢。我的副總很聰明，但是沒有辦法成就大氣，缺乏承擔錯誤的勇氣就是職場的大忌。我很想呼吁員工：大家千萬不要沉默，有問題就要說明，有異議才表示你動過了腦筋。     其實，我也是過來人，我曾是大老板的副理，吃的啞巴苦、挨的莫名批評你們都不能和我比，但體會老板的思想，體諒老板的吃力，你就會明白很多道理。     2005，我想說：親愛的員工們，你們都要爭氣，不要那麼實際、眼睛發綠，年終獎金一分不會少你，要老板尊重你也不是什麼大問題，重要的是，你是不是真的那麼一心一意，曾為公司能夠盈利而付出過真心實意？好的老板絕對不會埋沒你。     員工惹得我火氣大大大     Denny 民營企業老總 不拿月薪     今天開會，有人又讓我生氣，我忍不住又大發了脾氣。     我的壞脾氣，還不是因為員工讓我犯急急出的毛病。每次我制定目標計劃，他們都會找借口說沒有辦法完成業績。他們也不想想，如果不經過計算和考慮，我怎麼可能隨隨便便就制定這些計劃？     這年頭，市場的競爭有多激烈，我的風險和壓力又怎麼會輕，出了事情，你們誰來和我同舟共濟？你們懷疑公司每年賺的紅利都進了我的私人基金，難得你們這麼在意真實數據，其實我的嚴厲只是為了公司能夠持續盈利，為了大家的長期飯票，我這樣的努力打拼，竟然沒有人能夠感激。我知道自己還有很多毛病，比如身體不好導致臉色難看嚇得你們每次講話都小心翼翼，其實這樣大可不必，只要你是真材實料就大可放心，我也會計算用人成本的高低。除此之外，我的缺點還有很多，比如我還不太喜歡聽反對的聲音，開會的時候也很沒有耐心，那是因為我還記得你們的曾經互相推卸責任。說來說去，無非是困難和擔心，老說困難卻找不到解決困難的途徑，你叫我如何可以不生氣傷心。幾年前，我就得了肝病、胃病和心臟病，你們要知道：家家都有本難念的經。這次生氣是我不對，我不該拒絕你們發言的權利，都怪我的肝病還未痊愈，一時肝火急攻上心。     不要指望老板來關心你     Debbie 營運總監 萬元月薪     老板要有老板的樣子，老板要有令人敬畏的架勢；老板要有品，老板要有比權力更甚的魅力。     在這行工作將近10年，憑借著自己的努力一級級升到現在總監的位置，隨著愈發深入管理層，與高層的親密接觸也讓我看到、學到、認識到：老板必須有自己的魅力，而這其中，魄力———也是經營和管理工作中必備的要素。     而我認為，魄力不僅僅表現在談判、運籌帷幄上，在公司內部管理，尤其人的管理上，也十分之受用。人是感情動物，私心、親情，錯綜復雜的人脈關係，到了商場，有時真的需要理智分析和六親不認。老板有魄力拿自己開刀以示公平嗎？我會，我會將自己的好兄弟發配到外省市降職工作，因為其在總公司犯下了嚴重錯誤；我會承認自己的失誤和主動減薪、參加培訓，因為我真的還不夠好；我會為了一個普通員工家屬的就學問題而到處托人幫忙，因為我覺得我有責任讓他們安心工作。     其實，從一開始，老板和員工就是不對等的。就是因為我也曾經是“下屬”，我深深明白下屬的為難和心酸。但是，無論是老板還是員工，面對處理個人情緒問題，還是得十分小心的。說老實話，身居要職、手握大權的“老板”，對下屬的關注可能並沒有下屬對他們的關注來得高。所以，“老板”可能很難意識到自己不經意間犯的錯誤，也很少有心去修補。老板確實都太忙，想期待老板來關心你的心情和冷暖，其實就像網絡版“聯通漫遊”一樣，“想等老板來關心你？———還是靠自己吧。”     好老板會努力使自己更完美，好員工會努力使自己更懂老板。     我想聽到解決方案 　俞女士 企思企業咨詢公司老總 月薪不詳     要當一個好老板，真的不容易。面對員工的反面意見和實際工作執行中不盡如人意的地方，生氣並不是最好的解決方法，而一味地忍讓和壓抑也不是長久地解決之道。一些員工在工作中可能很難順暢地抒發痛苦、壓力和不滿的各種消極情緒，往往壓抑因惡劣關係所致的怒氣，以及失望的心情。但是壓抑消極情緒會比直抒胸臆危害更大。對于管理者來說，在管理過程中，學會控制情緒是很有必要的。管理者要學會洞察自己，“為什麼我要生氣，讓我生氣的理由是什麼？”生氣不應是為了發泄，意識到自己即將動怒之前，不妨先分清究竟是氣還是急，是指責問題的對于錯還是在著急公司未來的發展。     其實，我希望員工與老板多溝通，多提一些意見。雖然決策權一直都在管理者手中，但是廣泛聽取員工的意見對于老板而言是有利而無害的。我會感謝他們的意見，感謝他們選擇“貢獻”，老板必須要學會放開心態。但是，我更期待這些意見、問題背後的解決方案，這樣更能討好老板。 （責任編輯:劉淑英）

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升遷靠表現，不靠輩份 - Cheers快樂工作人雜誌14期

升遷靠表現，不靠輩份 - Cheers快樂工作人雜誌14期:

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升遷靠表現，不靠輩份

• 2001-11
 
• Cheers雜誌14期
• 作者：蘇岱崙

長久以來，新加坡政府效能在國際評比中屢獲肯定。

他們到底有什麼秘訣？

「我們的升遷制度是靠表現與潛力，不靠輩份，」新加坡駐台北商務代表許國豐說。如果說我國的升遷制度是爬樓梯式的，新加坡的就是坐電梯、甚至直昇機式的。

不過，努力不見得有潛力、資質能擔當重任。所以，如果在32歲時，還沒有晉升到某個等級時，這個人可能會自動被淘汰。反之，達到晉升等級的人，就是日後高級行政官員的人才。

為了吸引一流人才，新加坡政府採高薪策略。他們部長、常任秘書及副秘書等級的薪資，是比照國內6種專業職務的薪水——銀行家、會計師、工程師、律師、跨國企業負責人、本土製造業負責人——規劃出合理公式訂定。

不過，許國豐解釋，政府首長薪水也不能超過民間企業，不然所有人才都吸進來，民間會無人才可用。

基層公務員的薪水，以一個沒有工作經驗的新人為例，起薪可以從新台幣5萬元到7萬6千元不等，視學歷、應聘部門而定，但是進來之後的薪資、各種獎金，就全靠績效決定。

例如，一位28歲，在外交部工作5年的公務員，獲得一次晉級後，他的月薪可達新台幣八萬多元，這還不包括年終獎金及各種績效獎金，差異從1.5個月到6個月薪水。

為了留住人才，政府提供豐厚出國進修條件。最近才送了一批有潛力的優秀公務員，到中國、印度及矽谷工作與進修。30歲出頭的新加坡駐台商務副代表鍾薇薇舉例，在外派單位工作，會有參加國際會議的機會，國內再派人代理他的職務，如此雙方都能有不同於現任職務的學習。

為因應人才需求，新加坡公務員的人事福利隨時調整。在亞洲金融風暴時，公務員曾減薪15％；景氣復甦以後，隨著私人企業薪水提升，新加坡政府發現許多公務員轉任到私人企業，去年6月，新加坡副總理李顯龍便發表一篇演說，調整從上到下公務員的薪資、福利水準，並且呼籲給予優秀人才「更積極的升遷、更有成就感的責任」，最好讓他們在四十出頭就出任政府首長。

而為了保持人才流動暢通（flow-through），新加坡規定副秘書長及常任秘書都不能超過10年，屆滿必須轉任其他非首長職位或選擇提前退休。

14期 熱情＝財富

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最重要的，新加坡公務員打從心底為國家賣命，「新加坡這樣小，人力成本又高，憑什麼吸引外資？如果我們不努力，國家會完蛋的，這可不是開玩笑，」許國豐表情嚴肅地說。

台灣也很小。何時我們的公務人員才會有這種想法？